Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: Estou conduzindo um processo de coaching de carreira com um executivo de uma grande indústria nacional. Ele me contratou porque está na empresa há 15 anos, deseja ser promovido, mas as mensagens que recebe de consecutivos gestores seus é que lhe falta pensamento estratégico para alçar a posição de diretor. Ele quer explorar outras possibilidades de carreira e estou seguindo alguns passos para que ele vislumbre caminhos de carreira além da empresa atual. O problema é que embora faça a atividades propostas do coaching de carreira, meu cliente traz em toda sessão temas de seu dia a dia de trabalho e questões relacionadas a promoção. Desse jeito parece que não estamos fazendo coaching de carreira e não sei que direção seguir.
-------------
Maria, sua questão reflete uma tensão bastante frequente em coaching: objetivos de coaching contratados e o aspecto dinâmico inerente a todos os processos de coaching. Todos sabemos a importância de contratos em coaching, principalmente o aspecto que diz respeito ao que o cliente espera obter do processo. Perspectivas como o modelo GROW (Goal-Reality-Options-Will), criada por Alexander, Fine, e Whitmore na década de 80 enfatizam a importância do objetivo, do gol a ser atingido, e coaching é percebido como um processo que apoia a pessoa que sair do ponto A e chegar ao ponto B. Coaching de carreira passa, na maioria da vezes, pela descoberta do ponto B, onde a cliente deseja chegar e por elaboração de estratégias para chegar lá.
Nosso coach João nos traz o seguinte caso: aprendi, a duras penas, em minha capacitação para ser coach, que a agenda é do cliente. Entretanto, estou conduzindo um processo de coaching com uma pessoa bastante prolixa. É muito difícil ela se manter em um mesmo assunto, ou dentro da agenda que ela definiu durante a contratação da sessão. Sinto que isso está prejudicando o progresso dela no... leia mais
Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: tenho percebido um padrão de comportamento meu quando trabalho com cliente que processam seus pensamentos falando. Em geral essas pessoas falam bastante, pensam alto, mudam de uma ideia a outra. Não é raro que para que eu possa fazer alguma intervenção eu acabe interrompendo a cliente. Além disso, quando “tomo a palavra” acho que acabo falando... leia mais
Nosso coach João nos traz o seguinte caso: estou conduzindo o processo de coaching de carreira com uma senhora 25 anos mais velha que eu. Ela foi uma executiva importante, chegando a sócia em renomada consultoria, e agora se diz perdida diante da aposentadoria compulsória. Ela ainda tem muita energia e vontade de contribuir, mas não sabe que direção seguir. Com menos experiência e... leia mais
Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: estou me capacitando em coaching para realizar uma transição de carreira (de profissional de Gente e Gestão de um grande banco para Coach Profissional). Ainda trabalho muitas horas lidando com as demandas que meu cargo exige e como a formação em coaching que estou cursando requer que eu tenha clientes de coaching para praticar, optei por exercer... leia mais
Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: meu cliente de coaching executivo é o representante da filial brasileira da companhia e está se preparando para um momento importante: apresentação a todos os 1.000 funcionários aqui no Brasil sobre os fracos resultados em 2023 e perspectivas para o próximo ano. Acredito que preparar meu cliente para essa exposição é um trabalho de mentoria.... leia mais
Ana Pliopas