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Edição #90 - Novembro 2020

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Imunidade à mudança e o novo papel da liderança

Atuo h mais de anos no campo do desenvolvimento humano voltado para profissionais que ocupam posi es de gest o Nesta trajet ria a pr tica como coach trouxe tona os desafios dos clientes para efetivar mudan as O epis dio que quero resgatar remonta ao encontro da International Coach Federation ICF de quando assisti palestra do professor Robert Kegan sobre a teoria da imunidade mudan a Ao conhecer essa teoria e construir meu mapa de imunidade vivi na pele a sua pot ncia O primeiro contato no entanto foi breve A finaliza o do professor foi muito r pida e sa de l sem compreender a continuidade do processo A op o foi formar um grupo de estudos que durante um ano dedicou-se a aprofundar sobre o entendimento desta metodologia Fazer a forma o Immunity to Change em com os professores nbsp Robert Kegan e Liza Lahey me permite cinco anos depois afirmar que este foi o melhor investimento feito em minha carreira como coach Meu objetivo ao escrever esse artigo compartilhar os resultados significativos e inspiradores relatados pelos meus clientes trata-se do desenvolvimento de l deres que trabalharam com o mapa de imunidade e que conseguiram finalmente mudar suas pr ticas adotando novas posturas aderentes ao perfil do profissional t o esperado pelas organiza es Espero assim contribuir para que coaches e clientes conhe am nbsp uma nbsp metodologia eficaz em promover e sustentar as mudan as Vale destacar que nbsp infelizmente ainda hoje anos depois os resultados com programas tradicionais de lideran a permanecem incipientes principalmente quando comparados com o investimento bilion rio feito com a educa o executiva conforme Pfeffer e Sutton Em O futuro da Administra o Hamel e Brieen afirmam que as organiza es estavam sendo gerenciadas por l deres do s culo passado nbsp Segundo eles as teorias foram escritas por um reduzido grupo de te ricos que rotulavam seus conceitos como a moderna administra o embora tenham sido desenvolvidos para o cen rio dos primeiros anos do s culo XX Estes modelos contribu ram para moldar e sustentar cren as ainda vigentes sobre o papel da lideran a que de maneira sint tica pode ser descrita como heroica centrada em comando e controle efici ncia de processos e foco em resultados a qualquer custo Ao longo destas tr s d cadas houve um crescimento acentuado nbsp de diferentes aportes conceituais buscando compreender aprendizagem e mudan a de adultos e organiza es que pudessem ancorar o desenvolvimento das lideran as rumo a perfis mais aderentes a cen rios cada vez mais complexos nbsp Autores como Chris Argyris Peter Senge David Rock Rafael Echeverria Marcia Reynolds dentre muitos outros contribu ram para a compreens o da complexidade do desenvolvimento humano Ao revisit -los ap s minha experi ncia com a teoria da imunidade pude identificar grande ader ncia nbsp dos seus conceitos teoria de Kegan e Lahey O maior m rito nbsp desses dois professores a meu ver nbsp foi a nbsp estrutura o do mapa de imunidade um processo que permite aos clientes avan ar e consolidar mudan as de forma eficaz com um esfor o muito menor e mais r pido do que as metodologias usuais Por serem fundamentais para ampliar a compreens o da imunidade mudan a considero importante destacar dois conceitos desenvolvidos por Heifetz o desafio t cnico e o desafio adaptativo Os desafios t cnicos n o s o necessariamente f ceis nem seus resultados podem ser considerados menos relevantes A sua grande caracter stica que a aprendizagem necess ria para super -los vem de conhecimentos j dominados pelos especialistas a eles ligados Por outro lado os desafios adaptativos em sua grande maioria s o aqueles que nos deparamos diariamente...
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