Imagine que num belo dia um disco voador o abduzisse e depois o soltasse num local totalmente estranho Bum Voc cai de dentro da espa onave levanta e olha em volta E o que voc v Pessoas estranhas que se vestem de forma estranha se acocoram para descansar as pernas usam buracos em vez de privadas comem cachorro cobra escorpi o lagarta gritam se empurram furam fila Agora imagine que neste novo local voc n o tem carro n o tem emprego e perdeu a capacidade de se comunicar n o fala n o l e muito menos escreve a l ngua dos habitantes E voc que sempre vestiu a capa de super her i para os filhos n o consegue dizer o endere o de casa para o motorista de taxi e pede comida no restaurante apontando com o dedinho a foto dos pratos fazendo carinha de nojo quando eles chegam mesa A toda hora voc se pergunta de quem foi mesmo essa ideia maluca de embarcar nesta viagem interplanet ria Foi assim que h anos ainda cheia de julgamentos e intoler ncia descrevi em meu livro meus primeiros meses de adapta o China onde moro at hoje Esta sensa o de extrema vulnerabilidade era parte do meu estado emocional quotidiano do acordar at o dormir e para n o dizer parte at o dos meus sonhos Aos poucos a sensa o de vulnerabilidade por estar fora do meu pa s foi diminuindo Por outro lado ela foi ficando cada vez mais evidente em minha vida profissional medida em que os aspectos culturais come aram a interferir diretamente no resultado final do processo de coaching com meus clientes internacionais Em busca de aux lio para entender melhor as quest es culturais me deparei com o trabalho de Phillipe Rosinski que hoje um dos grandes pilares da minha carreira como coach Segundo Phillipe Rosinski autor do livro Coaching Across Cultures e primeiro MCC - ICF da Europa os conceitos de coaching e interculturalidade sempre foram tratados de forma separada Os profissionais especializados em interculturalidade s o na maior parte das vezes pesquisadores acad micos educadores pol ticos ou mediadores Em resumo generalistas que entendem os desafios do mundo multicultural mas sem o preparo necess rio para exercer o papel de coaches Como descrito no livro o entendimento dos valores culturais atr s de cada nacionalidade de extrema import ncia para se praticar um coaching eficiente Por exemplo um gerente japon s pode come ar um discurso se desculpando por estar mal preparado para falar frente de uma plateia t o ilustre Pela perspectiva ocidental ele poderia ser percebido como um executivo com necessidade de trabalhar aspectos como baixa autoestima e falta de confian a No entanto pelo contexto da cultura japonesa o comportamento de se colocar numa posi o de extrema vulnerabilidade apropriado e...