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Edição #85 - Junho 2020

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Um outro olhar - Ed. 85

Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso:

Já conduzo processos de Coaching há 5 anos, especialmente em empresas de grande porte e sempre faço a reunião de 3 pontas (entre o coachee, seu gestor e eu) ou de 4 pontas, onde também está presente o RH. Recentemente fui procurada por uma empresa e o profissional de RH esclareceu que lá eles ainda não são maduros para realizar esses encontros de 3 ou 4 pontas. Nessa empresa, o feedback do gestor e do RH sobre o coachee é fornecido em reuniões individuais entre o gestor e o coach. Fiquei um pouco desconfortável, mas respeito a cultura da empresa. O que vocês acham desse procedimento? Há algo que eu possa fazer?

Olá Maria. Esse tema da relação entre o coach, coachee e as pessoas da organização do coachee é fascinante porque por mais que o trabalho de Coaching seja realizado entre o coachee e o coach, a organização influencia muito o processo, pela cultura organizacional da empresa, e pelas pessoas com as quais o coachee e o coach interagem.

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