A crise pol tica econ mica social e de sa de sem precedentes pela qual estamos passando est nos obrigando a refletir sobre v rias quest es como chegamos na situa o atual O que precisamos fazer para ultrapass -la Que comportamentos e decis es geraram esta situa o de vulnerabilidade extrema Quais os aprendizados individuais e coletivos que precisamos fazer A partir desta nova realidade verificamos qu o fr geis s o as institui es e governos que deveriam gerenciar as amea as atuais e contribuir para o bem estar coletivo Esta fragilidade ficou evidente em situa es cr ticas do passado recente mas apenas agora quando estamos sendo amea ados de maneira sist mica afetando nosso sistema de sa de economia seguran a p blica trabalho emprego etc que estamos ganhando consci ncia do nosso n vel de despreparo tanto individual quanto coletivo para lidarmos com uma crise destas propor es e que n o pode ser contida por medidas sintom ticas de curto-prazo nbsp Richard Barrett um dos maiores especialistas em valores humanos organizacionais e sociais da atualidade escreveu no seu livro sobre lideran a que a crise econ mica de foi um precursor da eventual quebra de um paradigma econ mico insustent vel que amea a a sustentabilidade global da sociedade humana De forma premonit ria ele afirmou as defici ncias do nosso sistema financeiro conjuntamente com as mudan as clim ticas terrorismo global e o aumento do risco de pandemias globais est n o apenas testando de forma severa a resili ncia e adaptabilidade dos nossos neg cios est tamb m testando a resili ncia e adaptabilidade de nossa sociedade global E finaliza seu coment rio da seguinte forma se queremos sobreviver e prosperar coletivamente nossos l deres pol ticos e de neg cios precisam aprender como construir culturas fortes e adaptativas Precisamos colocar nossas diferen as de lado e focar no bem comum coletivo Quando olhamos como muitos l deres pol ticos e de neg cios est o lidando com os desafios atuais verificamos que infelizmente eles n o tem consci ncia da responsabilidade de seus cargos n o foram ensinados a tomar decis es com base no bem comum e desconhecem como gerenciar sistemas com o n vel de complexidade e interdepend ncia do contexto econ mico pol tico e social atual A maioria dos l deres foi treinada no modelo comando-e-controle que foca na centraliza o das decis es comunica o de cima para baixo e na hierarquia r gida O aspecto sombra ou limitante deste modelo que ele incentiva a tomada de decis o de curto-prazo que incentiva o retorno r pido sobre o capital sem preocupa o com as consequ ncias negativas sobre o ambiente de trabalho e as rela es com stakeholders externos No n vel pessoal incentiva o foco do l der em seu interesse pr prio a partir de comportamentos que beneficiem suas carreiras benef cios financeiros e fortalecimento do poder status Como comentou Bill George ex-CEO da Medtronics e professor de lideran a da Universidade de Harvard um enorme v cuo de lideran a existe atualmente nos neg cios na pol tica nos governos na educa o e mesmo na religi o a quest o que temos uma no o equivocada do que constitui ser um l der influenciada por uma obsess o pela lideran a no topo Este conceito equivocado geralmente tem como resultado pessoas erradas assumindo posi es cr ticas de lideran a Segundo estes dois especialistas sobre lideran a consciente somente seremos capazes de criar e sustentar uma sociedade caracterizada pela prosperidade justi a e bem estar se todos puderem ter suas necessidades b sicas e de crescimento atendidas O passo mais importante para alcan ar este objetivo apoiar e incentivar os l deres na transi o do Eu para o N s de um modelo de lideran a focado no interesse pr prio para um modelo focado no bem comum Isso significa num primeiro momento abrir m o da ideia de que os cargos que ocupam deveriam satisfazer as ambi es de seus egos o desejo de terem poder e dominar pessoas e recursos os maiores do mundo Num segundo momento se alinhar com o conceito de lideran a servidora em que o cargo entendido como a oportunidade e a responsabilidade de investir no bem estar e prosperidade das organiza es e comunidades...