Para me punir por meu desprezo pela autoridade o destino fez de mim mesmo uma autoridade Albert Einstein Trabalhei por anos em uma das maiores ind strias qu micas do mundo e vivi na pele a tran si o de colega para supervisor depois para chefe e gerente Senti os modelos mentais cul turais com os quais somos edu cados a respeito de ser chefe Algumas frases me causavam estranheza como n o elogia que estraga ou n o elogia que vai pedir aumento e tan tas outras Senti tamb m como os antigos colegas agora su bordinados se tornavam mais distantes quando ascendi a uma posi o de chefia Vivi tamb m o efervescer do movimento sindical no Brasil quando a cada greve aqueles que tinham posi o de chefia chamados cargos de confian a eram cobrados a estar presen tes dentro das organiza es mesmo vazias Estar do lado de fora junto com seus subordina dos seria visto como uma que bra da confian a e poss vel per da do cargo Assim nestas gre ves as aten es se voltavam aos chefes que n o apoiavam os trabalhadores como se eles chefes e gerentes tamb m n o o fossem Com as conquis tas advindas das greves com o sacrif cio de muitos oper rios novos conflitos pois o que ha via sido concedido nas nego cia es tamb m beneficiaria a chefes e gerentes aumentan do desta forma a revolta dos subordinados em rela o aos seus l deres Neste contexto os empres rios eram vistos como os grandes exploradores do povo e os partidos pol ticos dentro de uma democracia inci piente aproveitavam para co locar mais pimenta neste angu obviamente para justificar uma doutrina de esquerda ainda muito inspirada por regimes de extrema esquerda Neste momento hist rico havia a consci ncia da separa o de classes de como alguns viviam muito bem enquanto outros n o Dentro da cultura e ideologias vigentes a raz o de muitos n o terem nada residia no fato de poucos terem muito Nos dias de hoje vemos que isto n o neces sariamente verdade e que outras culturas tratam esta quest o de maneira bem diferente Esta lembran a t o recente em termos hist ricos ainda impacta o sentimento e comportamento das pessoas nas organiza es especialmente a figura daqueles que ocupam posi o de mando Embora o discurso em termos de gest o de pessoas come as se a se modernizar a pr tica ainda era de extrema ader ncia hierarquia e obedi ncia ao chefe Quando comecei a per ceber que chicotear n o trazia bons resultados e que a autori dade que procurava estabelecer era apenas um reflexo do meu medo e ignor ncia em como li derar pessoas comecei a buscar ajuda nos livros e cursos Est vamos vivendo a d cada de e os gurus norte-americanos aportavam na terra tupiniquim a cada semana com uma nova teoria e um novo modelo Foi um momento importante na administra o norte-americana com grandes nomes das melho res escolas de gest o apresen tando novos postulados sobre como alavancar produtividade A literatura empresarial estava repleta de livros textos e arti gos abordando a import ncia do l der nas organiza es pas sando mil receitas sobre como ele deveria agir interagir dele gar cobrar instruir persuadir educar e acima de tudo apre sentar resultados mantendo perfeito equil brio entre traba lho e vida pessoal sendo um exemplo tamb m para a fam lia e sociedade...