Na atua o como mentor e coach me deparo com muitas equa es que os clientes querem resolver Todas elas s o trabalhadas sob a perspectiva sist mica e hol stica apoiadas nos referenciais do sistema Isor nbsp Incentivamos o cliente na busca do equil brio entre os aspectos pessoais profissionais e universais Isto exige amplia o de mentalidade entendendo que o todo est na parte e a parte est no todo Essas mesmas equa es aparecem quando proporcionamos forma o de novos coaches e mentores Dentre os in meros problemas destaco dois relevantes Como superar a dificuldade ou incapacidade em lidar com Jogos de poder conflitos e rela es nos grupos equipes fam lias ou organiza es de um modo geral Como fazer acontecer e entregar mais e melhores resultados Din mica dos Grupos e Jogos de Poder - No primeiro caso vejamos o exemplo de um executivo que tem uma equipe imediata com uma dezena de gerentes que por sua vez t m uma grande quantidade de t cnicos subordinados nbsp A competitividade extrema normalmente leva as pessoas pr tica de jogos de poder conflitos dispers o e outros dist rbios que atrapalham os resultados Esse executivo vai melhorar sensivelmente sua atua o se compreender como o comportamento humano se apresenta nos grupos Trata-se da din mica da conviv ncia humana regida pelas for as universais organizadas em tr s polos energ ticos Um polo ordenador outro transformador e o terceiro oscila entre os dois primeiros Dessa compreens o podemos interpretar melhor o que acontece no interior dos grupos Come amos pelo entendimento de que em qualquer agrupamento de pessoas em relacionamento existem tr s subgrupos bem caracter sticos Esses tr s subgrupos quando em condi es de equil brio e sinergia s o colaborativos complementares e com uma energia muito boa pois est o em movimento Quando est o em conflito geram um desequil brio no sistema e s o destrutivos pois proporcionam os jogos de poder Os l deres convivem constantemente com essas duas realidades A quest o Como agir para ficar a maior parte do tempo em movimento e n o em jogos Cada um dos subgrupos j citados se constitui num polo que quando est em movimento gera resultados positivos O subgrupo oficial produz o movimento oficial com a miss o de ser organizador condutor e ordenador Esse polo faz o grupo funcionar dentro dos seus objetivos J o movimento natural proporcionado pelo polo renovador questionador cr tico e propositivo preparando o grupo para sua auto renova o Esse subgrupo muito importante pois obriga os oficiais a serem melhores Os ditadores eliminam seus cr ticos porque querem o direito de serem med ocres da a import ncia dos l deres conviverem bem com os cr ticos O terceiro movimento denominado de oscilante atua como moderador das tens es entre os dois polos anteriores Tem a possibilidade de pender ora para o movimento oficial ora para o natural permitindo...