Nosso Coach Jo o apresenta o seguinte caso Sou administrador de empresas e gerencio pessoas h v rios anos Sempre gostei de ser um mentor na vida das pessoas e com isso busquei a forma o em coaching Estou formado h meses e tenho sess es com clientes n o pagantes Em meu curso aprendi que o coach n o pode influenciar ou aconselhar o coachee por m percebo a inexperi ncia de vida e principalmente vida profissional dos meus coachees e acabo aconselhando Ao meu ver estou fazendo mentoring com ferramentas de coaching sinceramente n o sei at que ponto isso correto por m tenho obtido timos resultados O coach realmente n o pode ajudar o cliente como descrito acima Oi Jo o sua pergunta traz luz um dos paradoxos do coaching muitas vezes nossos clientes nos contratam pela experi ncia que temos embora nas sess es de coaching n o demos conselhos ou orienta es Convido voc a uma reflex o sobre diferentes formas de ajudar nossos clientes para depois entender como o mentoring e o coaching foram percebidos por uma cliente de coaching Uma maneira de entender a diferen a entre coaching e mentoring dentro de rela es nas quais uma pessoa ajuda outra colocar em um cont nuo a opini o da pessoa respons vel pelo processo como pode ser visto na figura abaixo Em um extremo pode-se pensar em algu m que decide pelo outro Aqui est o os gestores experientes que deixam claro como uma tarefa deve ser executada para algu m que acaba de ingressar na profiss o Distanciando-nos deste ponto diretivo e caminhando pelo cont nuo a pessoa que oferece ajuda j n o decide mas aconselha porque tem conhecimento e experi ncia...