Nosso coach Jo o nos traz o seguinte caso Sou um coach com um ano de experi ncia Neste per odo tive onze clientes Atuo ainda em paralelo como representante de vendas de uma empresa Acabei de fechar um projeto com v rios executivos de uma grande multinacional que exigir muito de mim Um amigo tamb m coach com muito mais quilometragem me sugeriu que fizesse supervis o com ele Em minha forma o de Coaching nem comentaram sobre supervis o Sinto-me infantil incapaz e idiota em ficar contando meus casos para outro coach que vai ficar me corrigindo o tempo todo e mostrando como eu poderia ter feito melhor Sempre me senti muito mal quando algu m mostra meus erros Sinto muita raiva O que devo fazer Caro Jo o voc engrossa uma numerosa fileira de coaches que ainda n o t m clareza sobre o que supervis o porque importante e o que acontece numa supervis o Eu sinceramente espero que entenda que a supervis o n o trata de erros mas antes de faz -lo avan ar tecnicamente na profiss o em que escolheu servir ao desenvolvimento do outro De acordo com Hawckins e Schwenk pesquisa CIPD supervis o Um processo formal e estruturado para coaches com a ajuda de um coach supervisor para assistir a melhora de sua pr tica de coaching aumentar sua capacidade de coaching e dar suporte para eles e suas pr ticas A supervis o tamb m deve ser fonte de aprendizado organizacional A supervis o um exerc cio colaborativo onde as t cnicas de coaching e vis o sist mica ajudam o coach e supervisor a...