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Contatar o autorJá vou me adiantando aqui para dizer que este artigo tem mais perguntas que respostas, pois é ali, no não saber a resposta, que brota nossa curiosidade e vontade de saber mais, de experimentar. Espero aqui trazer uma boa oportunidade para explorar o território do sistêmico e complexo através do Codesenvolvimento. Antes de mergulhar nos aspectos sistêmicos-complexos do Codesenvolvimento,... leia mais
E essa tal constelação? O Brasil é um dos países onde as constelações mais se desenvolveram. No campo pessoal, o Brasil é o terceiro maior consumidor de constelações familiares como ferramenta terapêutica. Na última década, porém, as constelações com viés para os universos organizacional e profissional vêm ganhando espaço. O que torna as constelações interessantes para... leia mais
Acaso você imaginaria um CEO de uma grande empresa, MBA em Harvard, fazendo uma constelação como passo inicial de um processo de coaching? Isso aconteceu, e nos economizou algumas sessões, ou, se preferir, tornaram o processo de coaching mais cirúrgico. O CEO em questão chega ao meu escritório para uma entrevista inicial para um processo de coaching. Contexto: Ele é jovem, ocupa a... leia mais
João pergunta: Venho me sentido desconfortável sobre o tipo de negócios em que meu coachee trabalha e o quanto aprovo o que ele faz; como isso pode afetar o meu trabalho com ele? Prezado João, Há duas questões importantes que a sua pergunta traz: a primeira tem a ver com seus valores e como lida com ambiguidades, conflitos e tensões entre valores. A segunda tem a ver com empatia.... leia mais
Maria pergunta: Como posso trabalhar com um cliente que fala demais? Prezada Maria, Vamos buscar olhar para essa “falação” de diversos ângulos, como sempre buscamos trabalhar numa perspectiva mais sistêmica. O mais importante é entender que o Coaching é uma criação conjunta dinâmica – vamos dançando e criando a coreografia. Também entender que este papel de levar o coachee... leia mais
João pergunta: Em um processo de coaching em equipe, a certa altura, eclodiu um conflito entre dois participantes que discordavam sobre como proceder em uma dada situação que estavam trabalhando na sessão. Propus que ambos refletissem em suas posições, quais benefícios estavam conectados a estas, que olhassem a questão do ponto de vista do outro, mas nada realmente os tirou daquele... leia mais
Maria pergunta: Após a sessão de alinhamento inicial, em que estavam presentes a coachee, seu supervisor e a business partner de RH, esta última pediu alguns minutinhos e começou a contar coisas sobre a coachee e quais competências/comportamentos deveriam ser trabalhados no coaching. Ela relatou algumas coisas mais difíceis sobre esta coachee e eu imaginei que não quis trazer tais... leia mais
João pergunta: Eu estou com depressão. Devo interromper minhas atividades como coach? Devo avisar meus clientes? O que fazer? Caro João, primeiramente gostaria de dizer que estar alerta e consciente, sempre monitorando seu estado, é fundamental. Se já está tratando sua depressão, talvez possa ver com seu médico e/ou terapeuta qual o grau de severidade e como isso pode afetar seu... leia mais
Maria, durante uma formação de coaching, pergunta após uma sessão de demonstração: Quando percebemos que o coachee tem uma questão mais profunda do que o que de fato trouxe, que ainda pode ir mais fundo, devemos provocá-lo? Devemos respeitar seu ritmo? Como saber o que fazer? A melhor resposta que tenho para essa questão é “Não sei!”. Tirando as certezas de nosso caminho,... leia mais
Seguindo-se à formação em coaching, a supervisão é a melhor maneira de garantir o continuado desenvolvimento do coach. Uma boa supervisão deve olhar tanto para a situação no sistema coach-cliente e todas as suas relações e sobreposições, quanto ser capaz de desenvolver o coach em suas principais competências. Aqui segue uma lista cuidadosamente elaborada pelo ICF: Atender aos... leia mais
Nosso coach João nos traz o seguinte caso: Sou um coach com um ano de experiência. Neste período tive onze clientes. Atuo, ainda, em paralelo, como representante de vendas de uma empresa. Acabei de fechar um projeto com vários executivos de uma grande multinacional, que exigirá muito de mim. Um amigo, também coach, com muito mais quilometragem, me sugeriu que fizesse supervisão com ele. Em... leia mais
Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: Na quarta reunião com um coachee, um executivo de alto nível, ele me diz que acha que o processo não está andando e que está desperdiçando seu precioso tempo. Diz que como eu não tenho a experiência executiva que ele tem, não estou conseguindo ajudá-lo. Disse até que me acha incompetente para trabalhar com ele e que minhas... leia mais
Nosso coach João nos traz uma situação interessante, que pode ter acontecido ou acontecer com você: -Tenho uma cliente, muito engajada e motivada que, em um de nossos encontros, abordou um assunto complexo e profundo pra ela. Ao final do encontro disse que minhas perguntas foram profundas, certeiras, que trouxeram grandes insights e que aquela fora a sessão mais produtiva que tivemos. Disse... leia mais
Maria nos traz o seguinte tema nesta edição: Um jovem cliente me procurou para fazer um coaching de carreira. Disse estar insatisfeito com seu trabalho, perdido, sem motivação para continuar em seu atual emprego. Ao longo de sua carreira de quatro anos, passou por quatro empresas e já estava pronto para partir de seu atual emprego também. Ele se colocou o objetivo de conseguir uma... leia mais
Nosso coach João nos traz a seguinte questão: Um cliente que está comigo há vários meses recentemente perdeu o emprego e não tem como continuar o processo de Coaching como vinha fazendo. Porém, sinto que ele precisa do Coaching neste momento mais do que nunca. É adequado oferecer desconto? Ou não cobrar dele por um tempo? Em tempos de crise como os atuais, vemos amigos,... leia mais
Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: Recentemente fui contratada por uma grande multinacional para realizar Coaching Executivo com cinco diretores. Após toda a contratação estar acertada, tive uma primeira reunião com a Diretora de RH que queria me passar orientações. Ela diz que todos os executivos fizeram recentemente o MBTI e DISC e que ela fazia questão que eu utilizasse... leia mais
Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: - Estou iniciando no coach e ainda tenho certas dificuldades em meus encontros. O mais sério, que trago em busca de “um outro olhar”, é que meus coachees são muito travados para definir tarefas e ações para após os encontros e aí eu acabo dando a tarefa, por aquilo que eu “acho” que surtirá mais efeito. Sei que estou sendo... leia mais
