Seguindo-se forma o em coaching a supervis o a melhor maneira de garan tir o continuado desenvolvimento do coa ch Uma boa supervis o deve olhar tanto para a situa o no sistema coach-cliente e todas as suas rela es e sobreposi es quanto ser capaz de desenvolver o coach em suas principais compet ncias Aqui segue uma lista cuidadosamente elabo rada pelo ICF Atender aos padr es profis sionais e orienta es ticas Criar o contrato de coaching Estabelecer confian a e proxi midade com o cliente Presen a no coaching Ouvir atentamente Questionamento poderoso Comunica o direta Criar consci ncia Projetar a es Planejar e estabelecer metas Gerenciar o progresso e a res ponsabilidade Imagine-se lidando com tudo isto na ses s o mais o seu sistema pessoal e profis sional avassalador Estas compet ncias em si n o garantem um bom atendimen to As compet ncias ajudam no O QUE e no COMO do coaching Para trabalhar nas dimens es QUEM o coach precisa ser para trazer excel ncia em seu aten dimento e o PROP SITO para que sou coach a supervis o como a mesa em torno da qual sentamos e discutimos o futuro A supervis o pode trazer ilumina o de semaranhamento de din micas ou a des coberta de recursos contidos dentro ou entre os sistemas relacionais A aplica o dos princ pios e pr ticas das conste la es sist micas em supervis o agrega valor ao mix de metodologias de super vis o j existentes porque a constela o destina-se exatamente a estas fun es Ver o que estava fora da vista Separar o que estava misturado Reconhecer o que obst cu los contextos recursos din micas Abrir novos fluxos poss veis de solu es O processo de constela o acessa ao co nhecimento incorporado e percep o de todos os presentes um fen meno cha mado de percep o do representante Como resultado a constela o tamb m faz emergir o campo de informa es que existe em todos os sistemas relacionais Consiste de constituir uma imagem com os elementos inter-relacionados numa dada situa o Cada elemento representado por uma pessoa que d corpo e voz quele ele mento N o buscamos entender cada elemento em si mas antes como se sen tem nas rela es O que acontece quan do entram outros elementos Onde est seu foco Para quem olha A quem serve A grande contribui o da constela o fazer emergir tudo ao mesmo tempo pois multidimensional As rela es s o sempre o invis vel tecido que conecta um elemento a outro e s poss vel v -la quando da presen a dos dois elemen tos Assim a constela o por mostrar os diversos elementos em jogo ali nos permite ver as teias de relacionamentos vividamente Na supervis o em grupo o supervisio nando seleciona seguindo sua intui o outros membros do grupo para repre sentarem pessoas e outros elementos no sistema em que est o trabalhando um caso de coaching O supervisionando d lugar aos representantes na sala em um padr o de relacionamento posiciona mento...