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Edição #25 - Junho 2015

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Um outro olhar - Ed. 25

Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: 
Recentemente fui contratada por uma grande multinacional para realizar Coaching Executivo com cinco diretores. Após toda a contratação estar acertada, tive uma primeira reunião com a Diretora de RH que queria me passar orientações. Ela diz que todos os executivos fizeram recentemente o MBTI e DISC e que ela fazia questão que eu utilizasse os dados destas avaliações durante os encontros com os coachees para reforçar para eles a validade daquelas informações. Fiquei um pouco confusa e disse que não julgava apropriado validar aqueles resultados, ao que ela, me interrompendo, disse que esta era uma “exigência pessoal” dela, fundamental ao sucesso do processo. Disse a ela que iria avaliar e marcamos novo encontro. Não domino estas ferramentas e me senti incomodada pela postura invasiva sobre o processo que eu irei conduzir. Senti que ela quer utilizar o Coaching para validar as crenças dela. O que devo fazer?

“...reforçar a validade das informações...”

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