Acaso voc imaginaria um CEO de uma grande empresa MBA em Harvard fazendo uma constela o como passo inicial de um processo de coaching nbsp Isso aconteceu e nos economizou algumas sess es ou se preferir tornaram o processo de coaching mais cir rgico O CEO em quest o chega ao meu escrit rio para uma entrevista inicial para um processo de coaching Contexto Ele jovem ocupa a cadeira h mais ou menos quatro anos sendo os tr s primeiros parte de um processo de prepara o para essa posi o per odo em que estava muito pr ximo de seu antecessor At aqui tudo parece bem No seu quarto ano de mandato a empresa passa por um processo de fus o que a torna l der em seu segmento O board de acionistas mais que dobra de tamanho seu time executivo aumenta significativamente numa cultura que surge meio espontaneamente tal como uma planta que surge numa rachadura do asfalto e ele nem sabe dizer que plantinha essa De um lado press o vinda dos acionistas para cumprir a promessa e os n meros que criaram sinergia e sentido para o movimento de fus o De outro lado um time executivo que n o se conhecia bem ou melhor dizendo at a fus o eram arquirrivais Mais um pouco abaixo os colaboradores querendo mais luz e entendimento do que era essa nova empresa Passados cerca de meses ap s a oficializa o da fus o est vamos sentados em meu escrit rio para contratar um processo de coaching para esse CEO A complexidade do contexto desse CEO preencheu todos os espa os usou todas as palavras e todos os sil ncios dispon veis na nossa conversa E pedia mais Pensei em utilizar a constela o individual como um primeiro passo e ao mesmo tempo me vinha a imagem do quanto uma constela o com representantes o ajudaria muito mais Expliquei as diferen as de resultado se opt ssemos por uma via ou por outra N o nego que fiquei muito contente quando ele optou pela constela o com representantes A diferen a Constela o individual com bonecos permite uma imagem interna de como os elementos pessoas cargos projetos situa es se organizam e relacionam para o executivo Muito bom para quest es menos complexas ou para um executivo que pode se beneficiar de entender-se melhor seus padr es mais individuais...