Maria nos traz o seguinte tema nesta edição:
Um jovem cliente me procurou para fazer um coaching de carreira. Disse estar insatisfeito com seu trabalho, perdido, sem motivação para continuar em seu atual emprego. Ao longo de sua carreira de quatro anos, passou por quatro empresas e já estava pronto para partir de seu atual emprego também. Ele se colocou o objetivo de conseguir uma carreira em que consiga prestígio, dinheiro e admiração dos outros. Como ajudar este jovem?
Querida Maria, muito obrigada por participar desta coluna e trazer um assunto tão em pauta! Acho que o tema de (in)satisfação na carreira, atualmente, só perde para a crise! Primeiramente, precisamos deixar nossas próprias ideias sobre carreira de lado para podermos nos conectar com esse jovem. Quais são os elementos que chamam a atenção neste caso?
O primeiro elemento que me chama atenção é o estado atual dele em relação ao trabalho. O que o deixa perdido? No que estar perdido é diferente de algum outro momento em que não estava? Quais as consequências?
O segundo elemento que se sobressai é ter quatro empresas em quatro anos. Será isso um padrão? Se sim, a serviço de que está este padrão? O que ele pode identificar como distinções e semelhanças em cada uma das quatro situações? Problemas com chefe? Problemas com colegas? Dificuldades com seu papel?
O terceiro e o quarto elementos potencialmente estão emaranhados: o que ele quer profissionalmente com o trabalho e o que ele quer pessoalmente com o trabalho. Estas podem ser partes distintas dele que têm ambições antagônicas ou conflitos! Pode ser que as emaranhadas não lhe permitam refletir sobre o que pode ser uma boa relação com o trabalho.
O quinto elemento que veria nessa equação é o futuro emprego. Como este futuro emprego se relaciona com os demais elementos? Quais são seus receios? Teme que algum padrão se repita? Se a relação dele com sua carreira mudar, quem será afetado?
Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: tenho percebido um padrão de comportamento meu quando trabalho com cliente que processam seus pensamentos falando. Em geral essas pessoas falam bastante, pensam alto, mudam de uma ideia a outra. Não é raro que para que eu possa fazer alguma intervenção eu acabe interrompendo a cliente. Além disso, quando “tomo a palavra” acho que acabo falando... leia mais
Nosso coach João nos traz o seguinte caso: estou conduzindo o processo de coaching de carreira com uma senhora 25 anos mais velha que eu. Ela foi uma executiva importante, chegando a sócia em renomada consultoria, e agora se diz perdida diante da aposentadoria compulsória. Ela ainda tem muita energia e vontade de contribuir, mas não sabe que direção seguir. Com menos experiência e... leia mais
Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: estou me capacitando em coaching para realizar uma transição de carreira (de profissional de Gente e Gestão de um grande banco para Coach Profissional). Ainda trabalho muitas horas lidando com as demandas que meu cargo exige e como a formação em coaching que estou cursando requer que eu tenha clientes de coaching para praticar, optei por exercer... leia mais
Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: meu cliente de coaching executivo é o representante da filial brasileira da companhia e está se preparando para um momento importante: apresentação a todos os 1.000 funcionários aqui no Brasil sobre os fracos resultados em 2023 e perspectivas para o próximo ano. Acredito que preparar meu cliente para essa exposição é um trabalho de mentoria.... leia mais
Nosso coach João nos traz o seguinte caso: estou muito surpreso com a falta de interesse do líder do meu cliente no processo de coaching. Ele não participou da reunião de briefing e em um intervalo de tempo de três semanas foi incapaz de encontrar 45 minutos para falar de seu liderado. Com mais de 5 anos de experiência como coach executivo sei que a perspectiva que o gestor tem de seu... leia mais
Claudia Miranda Gonçalves