Maria nos traz o seguinte tema nesta edição:
Um jovem cliente me procurou para fazer um coaching de carreira. Disse estar insatisfeito com seu trabalho, perdido, sem motivação para continuar em seu atual emprego. Ao longo de sua carreira de quatro anos, passou por quatro empresas e já estava pronto para partir de seu atual emprego também. Ele se colocou o objetivo de conseguir uma carreira em que consiga prestígio, dinheiro e admiração dos outros. Como ajudar este jovem?
Querida Maria, muito obrigada por participar desta coluna e trazer um assunto tão em pauta! Acho que o tema de (in)satisfação na carreira, atualmente, só perde para a crise! Primeiramente, precisamos deixar nossas próprias ideias sobre carreira de lado para podermos nos conectar com esse jovem. Quais são os elementos que chamam a atenção neste caso?
O primeiro elemento que me chama atenção é o estado atual dele em relação ao trabalho. O que o deixa perdido? No que estar perdido é diferente de algum outro momento em que não estava? Quais as consequências?
O segundo elemento que se sobressai é ter quatro empresas em quatro anos. Será isso um padrão? Se sim, a serviço de que está este padrão? O que ele pode identificar como distinções e semelhanças em cada uma das quatro situações? Problemas com chefe? Problemas com colegas? Dificuldades com seu papel?
O terceiro e o quarto elementos potencialmente estão emaranhados: o que ele quer profissionalmente com o trabalho e o que ele quer pessoalmente com o trabalho. Estas podem ser partes distintas dele que têm ambições antagônicas ou conflitos! Pode ser que as emaranhadas não lhe permitam refletir sobre o que pode ser uma boa relação com o trabalho.
O quinto elemento que veria nessa equação é o futuro emprego. Como este futuro emprego se relaciona com os demais elementos? Quais são seus receios? Teme que algum padrão se repita? Se a relação dele com sua carreira mudar, quem será afetado?
Nossa cliente Maria no traz o seguinte caso: além de conduzir processos de coaching com clientes que me remuneram também tenho clientes pro bono. Gosto de ter clientes que não me pagam porque é uma maneira de contribuir com algumas ONGs com as quais me identifico. Além disso acrescento horas de coaching ao meu portfólio. A questão é que percebo duas diferenças nas sessões nas quais não... leia mais
Nosso coach João nos traz o seguinte caso: fui contratado por uma empresa para trabalhar com uma gerente comercial cujos resultados estão abaixo da meta. Ela está engajada no processo de coaching e busca formas de alcançar mais resultados para sua área. Entretanto, observo questões da empresa que, se não mudarem, tornam o alcance de objetivos da minha cliente praticamente impossível. Como... leia mais
Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: terminei a capacitação de coaching em uma renomada instituição. Tenho alguns clientes e quero continuar me desenvolvendo nesse ofício que me traz tanto significado e prazer. Pensei em me juntar a um grupo de mentoria ou de supervisão, mas estou em dúvida; qual a melhor opção para uma pessoa recém capacitada em coaching? Maria, em primeiro... leia mais
Nosso coach João nos traz o seguinte caso: acabo de conquistar a credencial ACC da ICF e tenho conduzido boas sessões de coaching junto a meus clientes, entretanto tenho dificuldade em encerrar os encontros. Muitas vezes me estendo mais do que o programado, pois acredito que a elaboração dos clientes sobre seus temas segue seu próprio tempo. Quando os clientes têm algum compromisso... leia mais
Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: conquistei a credencial MCC da ICF e realizei formação em mentoria. Tenho apoiado coaches a submeterem gravações de coaching para a ICF e assim obterem suas credenciais nessa instituição. Em geral meus clientes coaches são bastante críticos frente às suas gravações. Nesses casos meu trabalho é apoiar os coaches e expandir sua autoconfiança.... leia mais
Claudia Miranda Gonçalves