Existe uma imensa confus o con ceitual entre Coaching e Men toring ou Mentoria A raz o simples h mesmo grandes se melhan as entre essas rela es ou processos de desenvolvimen to Mas temos como reconhecer diferen as Eu lhe confesso com toda sinceridade as informa es que eu colhia na literatura em palestras e em cursos apesar de valiosas nunca me deixavam completamente convencido dessas diferen as com aquela sensa o de entendi compre endi Por isso resolvi perseguir uma explica o Uma s ntese do resultado dessa iniciativa o que vou aqui compartilhar com voc Desejo que lhe d luz para des vendar esse mist rio Como h diversos tipos de Men toring e de Coaching escolhi fo car este artigo no contexto cor porativo estabelecendo a distin o entre o Mentoring que ocor re entre pessoas de uma mesma organiza o e o Coaching execu tivo oferecido por profissionais de fora da organiza o MENTORING um processo que acontece em relacio namentos interpessoais Um indiv duo que tem conhecimento e experi ncia em de terminada rea mentor utiliza voluntaria mente essa bagagem para estimular o de senvolvimento de outro mentorado Esse apoio pode ocorrer em diversas dimens es no dom nio sobre uma determinada rea de conhecimento ou atividade na seguran a emocional para pensar e agir ou na sociali za o do mentorado em um meio em que ele precisa atuar Quando o relacionamento nasce da aproxima o espont nea entre as pessoas dizemos que se trata de Mentoring informal espont neo ou natural Quando estimulado e de alguma forma estruturado por uma organiza o chamamos de Men toring formal Um aspecto fundamental para se entender um relacionamento de Mentoring organizacional o que chama mos de Fun es de Mentoring Trata-se das atitudes e comportamentos do mentor A origem do modelo dessas fun es foi uma pesquisa realizada h quase anos pela norte-americana Kathy Kram Apesar do tempo decorrido esse modelo ainda o mais utilizado para nortear o entendimento sobre como atua o mentor organizacional Ap s analisar muitos outros estudos e ex perimentar Mentoring na pr tica cheguei a novos entendimentos e promovi ajustes na proposta original inclusive para adapt -la nossa cultura Mas a ess ncia est mantida - Fun es de trabalho e carreiraContribuem para o mentorado crescer den tro da organiza o e progredir na carreira Orienta o O mentor fornece instru es dicas atalhos recursos como pla nos de a o e desafios para o mentora do adaptar-se ao contexto do trabalho e evoluir na dire o dos seus objetivos Prote o Principalmente no in cio do processo de Mentoring o mentor contribui para que o mentorado n o cometa erros t cnicos ou de conduta e n o se aventu re a fazer coisas para as quais segundo o mentor ainda n o est preparado O men torado assim afasta-se de situa es que poderiam comprometer a sua imagem e o seu...