Nossa leitora Maria traz uma quest o importante para supervis o nesta edi o Maria escreve Iniciei um processo com um executivo experiente Ele um profissional reconhecido e de sucesso mas enfrenta dificuldades para su perar algumas quest es nbsp No contrato de tr s pontas tudo correu bem por m ao final da primeira sess o ele me disse que n o acreditava que o Coaching ia dar certo pois j havia passado por v rios Coaches e que nenhum havia conseguido alcan ar resultados Pediu que eu evitasse formul rios e testes posto que conhecia todos e n o serviam para nada Como dizia havia coisas que ele n o iria mudar mesmo pois sua natureza era esta e a empresa tinha que aceitar isto nbsp Como poderei lidar com ele Cara Maria existem algumas situa es com as quais os Coaches se defron tam e que primeira vista poder o parecer intrat veis incontorn veis O caso apresen tado sem d vida um desafio pois n o poss vel trabalhar um processo de Coaching sem que o Coachee participe ativa mente dele Achei curioso o fato do Coa chee deixar para o fim da pri meira sess o uma informa o t o importante a respeito de suas convic es sobre o processo de Coaching e de sua indisponibilidade para qual quer tipo de mudan a Qual foi a sua rea o j que a sess o estava terminando A sess o seguinte foi marcada Qual a sua hip tese a respeito dos motivos do Coachee ter falado sobre isso somente no fim...