Imagine um mundo onde a alfabetiza o emocional seja considerada fundamental para o desenvolvimento humano assim como a alfabetiza o lingu stica As crian as aprendem a reconhecer as emo es antes de aprenderem a tem -las Os l deres entendem que o clima emocional que criam t o importante quanto as estrat gias que desenvolvem As organiza es reconhecem que o burnout n o simplesmente um problema individual mas pode ser uma medida da cultura Coaches professores policiais pais e profissionais de sa de possuem uma linguagem pr tica para entender o que est acontecendo dentro de si mesmos e entre as pessoas As pessoas ainda vivenciam raiva medo decep o luto ansiedade vergonha frustra o e alegria Mas elas se assustam menos com essas experi ncias Elas t m mais linguagem para elas Mais poder de escolha sobre como responder Mais capacidade de permanecer conectadas a si mesmas e aos outros quando as emo es se tornam dif ceis Este o tipo de futuro que a Dignity Inc est ajudando a criar Na Dignity Inc costumamos dizer que o invis vel impulsiona o vis vel Por tr s de cada decis o conversa conflito ato de lideran a e resultado organizacional existe uma experi ncia emocional influenciando o que as pessoas veem o que acreditam e o que fazem Se queremos mudar os resultados vis veis devemos nos tornar mais capazes de compreender as for as invis veis que os produzem E se esse o destino o futuro da Dignity Inc n o pode ser simplesmente sobre vender mais programas Ele precisa ser sobre construir a capacidade de compreens o emocional em escala nbsp A vantagem humana em um mundo tecnol gico Estamos entrando em um futuro no qual a tecnologia continuar a se mover mais rapidamente a informa o se tornar mais abundante e a intelig ncia artificial realizar mais tarefas outrora reservadas aos seres humanos Mas nada disso retira a emo o da experi ncia humana Em muitos aspectos torna nossa capacidade de entender e navegar pelas emo es ainda mais importante O futuro n o exigir menos da nossa humanidade Exigir mais Teremos mais informa es do que nunca mas a informa o por si s n o nos ensinar como permanecer regulados durante uma diverg ncia liderar em meio incerteza recuperar-nos de uma decep o ou preservar a dignidade de outra pessoa quando as emo es estiverem flor da pele Essas s o capacidades profundamente humanas Elas ajudar o a determinar se o progresso tecnol gico levar a uma maior conex o ou a um maior isolamento ou distanciamento nbsp De empresa a movimento A maior oportunidade que vemos para a Dignity Inc na pr xima d cada se tornar menos uma organiza o convencional de treinamento e mais um movimento global de aprendizagem Essa distin o importante - Empresas crescem aumentando clientes receita produtos e alcance geogr fico - Movimentos crescem quando uma ideia se torna til o suficiente para que outras pessoas passem a lev -la adiante por conta pr pria A Dignity Inc j est gerando isso Sua metodologia ferramentas programas e o mais importante seus Praticantes formam as bases de um ecossistema no qual o conhecimento n o flui simplesmente para fora - Ele flui em todas as dire es - A organiza o central desenvolve ideias - Os Praticantes as aplicam - Os Praticantes descobrem novas aplica es - Essas descobertas retornam para a comunidade - A metodologia evolui - Novas ferramentas emergem - Mais Praticantes aprendem - O ciclo se acelera nbsp Isso fundamentalmente diferente de escalar um curr culo Trata-se de escalar a intelig ncia coletiva nbsp Os Praticantes s o o sistema nervoso por isso que a comunidade de Praticantes em ltima an lise mais importante para o futuro da Dignity Inc do que qualquer programa ou ferramenta individual - Um Praticante n o simplesmente algu m que aprendeu como transmitir o conte do da Dignity Inc - Um...