Tudo come ou com a ideia de escrever um livro Era s isso que planej vamos fazer Mas depois que o livro ficou pronto tivemos que decidir o que fazer com ele Sab amos que quer amos continuar colaborando mas precis vamos decidir como Quando come amos n o havia uma empresa N o havia plano de neg cio por mais simples ou detalhado que fosse nenhuma avalia o psicom trica nenhuma rede crescente de praticantes nenhuma cole o de livros com a palavra Dignity Dignidade em seus t tulos Havia simplesmente dois homens tendo longas conversas sobre emo es e a lacuna entre o que as pessoas vivem internamente e o que o resto do mundo v Abordamos essas conversas com perspectivas semelhantes por m distintas Dan trazia uma compreens o profunda da alfabetiza o emocional e da linguagem necess ria para tornar o mundo emocional vis vel Marcel trazia foco em intelig ncia emocional e desenvolvimento humano Juntos eles descobriram como traduzir essas ideias para uma linguagem que as pessoas pudessem entender e aplicar em suas vidas e locais de trabalho Dan frequentemente via a arquitetura de uma ideia Marcel via onde aquilo poderia ganhar vida Juntos eles sabiam como lev -la aplica o pr tica A Dignity Inc foi criada porque compartilh vamos uma convic o normalizar como as emo es desempenham um papel ineg vel na forma o de nossas vidas fam lias e carreiras e que existe uma conex o inabal vel entre nossas emo es e como nos apresentamos para n s mesmos e para os outros N o estamos mais dispostos a aceitar mitos e equ vocos sobre emo es que desvalorizam sua import ncia na tomada de decis es na resolu o de problemas e na constru o de relacionamentos Acreditamos que as emo es s o l gicas relevantes pr ticas e um dom com o qual todo ser humano nasce As pessoas merecem uma forma melhor de entender o que est acontecendo dentro delas Emo es n o s o problemas para serem eliminados Elas s o dados A regula o emocional uma compet ncia humana que todos podem aprender As organiza es t m investido muito tempo e recurso para lidar com comportamentos vis veis conflito esgotamento rotatividade desconfian a m conduta falta de engajamento e lideran a ineficaz No entanto raramente examinam o que est impulsionando tudo isso Elas tratam a fuma a enquanto ignoram o fogo Na Dignity Inc come amos a usar uma ideia simples para descrever o problema o invis vel impulsiona o vis vel Por tr s de uma resposta dura e direta pode haver medo O distanciamento pode ser provocado pela vergonha Por tr s de um comportamento controlador pode estar a ansiedade A raiz da raiva pode ser o luto o constrangimento a impot ncia ou um sentimento de injusti a Se as pessoas n o conseguem identificar e nomear essas emo es t m pouca chance de regul -las E quando os l deres n o conseguem reconhecer o ambiente emocional ao seu redor muitas vezes tentam gerenciar o comportamento...