H nove meses da publica o deste artigo publiquei um v deo no LinkedIn N o fiz roteiro Sem edi o e sem uma estrat gia definida Apenas fiz um registro honesto de um momento em que me dei conta de algo desconcertante depois de mais de tr s d cadas de atua o eu seguia inteiro nbsp mas menos visto Foi esse v deo que fez Luciano Lannes editor da Revista Coaching Brasil me convidar para escrever este artigo sobre o Paradoxo da Maturidade Aceitei Mas com um cuidado de curadoria interno Disse a mim mesmo n o vou escrever sobre maturidade como conceito e sim como experi ncia Porque para mim existe uma diferen a silenciosa mdash e pouco discutida mdash entre envelhecer e deixar de ser percebido como relevante E nesse territ rio nbsp sutil que quero ficar com voc N o sou jovem Tamb m n o me sinto idoso Sou um ser humano com muita hist ria com muita pr tica com estrada E com imensa inten o e vontade de continuar sendo til enquanto viver Algu m que j esteve em diversas salas de decis o em in meros processos de transforma o como mentor e coach e em incont veis momentos cr ticos de lideran a E ainda assim percebo algo curioso o mercado parece n o saber muito bem o que fazer com algu m como eu N o se trata de exclus o expl cita Ningu m diz n o queremos pessoas mais experientes Mas isso aparece de outro jeito Na aus ncia de convites na prefer ncia por perfis mais atualizados na velocidade como crit rio dominante O preconceito n o desapareceu Ele s ficou mais elegante mais dif cil de nomear e talvez mais confort vel de negar E aqui surge um segundo movimento igualmente delicado Muitos profissionais maduros tamb m n o nomeiam o que est o vivendo muito embora sintam o deslocamento percebam a mudan a de espa o evitam reconhecer o etarismo Talvez por orgulho ou por n...