Quando iniciei minha carreira algo me inquietava profundamente as avalia es de desempenho eram marcadas por subjetividade favoritismos e crit rios pouco transparentes Faltava clareza sobre o que de fato era considerado performance e sobre como aquela avalia o influenciaria meu desenvolvimento e minha trajet ria A resposta organizacional foi previs vel e necess ria metas claras KPIs indicadores objetivos m tricas padronizadas A promessa era justi a Tornar o desempenho mensur vel parecia o caminho para reduzir vieses e tornar as decis es mais racionais Houve avan os Mas algo permaneceu A performance nunca foi totalmente objetiva Ela continuou sendo interpretada dentro de rela es de poder identidade expectativas culturais e amea as simb licas nbsp apenas passou a se expressar por meio de n meros Ao longo do tempo a l gica da mensura o se intensificou Alta performance passou a ser traduzida como mais resultado Resultado passou a ser confundido com efici ncia E efici ncia com fazer mais com menos A performance tornou-se predominantemente t cnica Essa vis o trouxe ganhos econ micos e operacionais Mas tamb m consolidou uma cultura de press o cont nua onde nunca se suficiente Vivemos em um modelo que premia acelera o constante e naturaliza exaust o A responsabilidade pelo desempenho tornou-se individualizada se voc n o alcan a o esperado precisa se esfor ar mais Durante muitos anos fui considerada uma profissional de alta performance Entregava resultados consistentes recebia avalia es positivas e constru a uma trajet ria s lida Ainda assim percebi que ascender n o dependia apenas dos indicadores formais Especialmente sendo mulher em ambientes altamente competitivos como o mercado financeiro e o setor de tecnologia compreendi que o reconhecimento envolvia dimens es n o expl citas nbsp percep o posicionamento confian a narrativa Reagi com mudan as internas e externas mas voltei a me deparar com as mesmas condi es Foi nesse momento que entendi algo essencial performance n o apenas o que entregamos mas como somos percebidos dentro de sistemas culturais E sucesso n o pode ser reduzido a n meros e crit rios de avalia o Essa constata o alterou minha rela o com o pr prio conceito de desempenho Passei a refletir sobre o que realmente sustenta uma trajet ria no longo prazo N o apenas resultados mas rela es constru das com tica respeito e responsabilidade N o apenas efici ncia mas impacto N o o que fazemos hoje mas...