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Andrea Lemos Nery

Coach de Action Learning (CALC), coach executiva e de equipes, mentora, facilitadora, consteladora sistêmica, atua com desenvolvimento de liderança e transformação organizacional, articulista na coluna Lentes de Decisão do Estadão Digital, e coautora dos livros “Livre para Falar”- sobre Segurança Psicológica e “Do problema a solução”- sobre Action Learning.

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Artigos publicados na Revista Coaching Brasil

Performance Sustentável: O Que Realmente Estamos Premiando?

Com este dossiê sobre Performance Sustentável, completamos uma trilogia que consideramos essencial para a gestão contemporânea. Após mergulharmos na Contratação Consciente e na Demissão Humanizada, voltamos nosso olhar para o "durante": o território onde a energia humana é colocada a serviço de um propósito. Quando fomos convidadas para preparar este dossiê fizemos um conversa... leia mais

9 minutos

Performance Sustentável: Uma Escolha Moral e Estratégica

Chegamos ao fim deste dossiê com a convicção de que o debate sobre a performance nas organizações está apenas começando. Ao longo destas páginas, provocamos você a olhar além dos dashboards e KPIs para enxergar a complexidade do ser humano e o sistema que o sustenta. Entendemos que redefinir o que chamamos de sucesso é, acima de tudo, uma decisão moral e estratégica que... leia mais

3 minutos

Quando resultados deixam de ser suficientes A urgência de redefinir o que chamamos de performance

Quando iniciei minha carreira, algo me inquietava profundamente: as avaliações de desempenho eram marcadas por subjetividade, favoritismos e critérios pouco transparentes. Faltava clareza sobre o que, de fato, era considerado performance, e sobre como aquela avaliação influenciaria meu desenvolvimento e minha trajetória. A resposta organizacional foi previsível e necessária: metas... leia mais

11 minutos

O problema por trás do problema

Em quase todas as sessões de Action Learning que conduzo, observo o mesmo fenômeno: o problema inicial apresentado pelo cliente se transforma ao longo da sessão. Ele começa trazendo algo que o incomoda, normalmente descrito em termos de sintomas: “minha equipe não se engaja nas reuniões”, “não estou atingindo minhas metas de vendas”. Mas, à medida que as perguntas se sucedem, o... leia mais

13 minutos
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