Introdu o Estamos em Quase nove anos se passaram desde a realiza o de uma das mais marcantes assembleias da ONU Representantes de pa ses assinaram um pacto global para tratar problemas cr ticos do mundo estabelecendo os Objetivos de Desenvolvimento Sustent vel ODS com metas espec ficas para garantir um desenvolvimento sustent vel Apesar das expectativas iniciais o progresso tem sido bem decepcionante Segundo um relat rio da ONU em apenas das metas globais est o em progresso enquanto mais de est o estagnadas ou em retrocesso Quest es como fome desigualdade e desemprego s o de alta complexidade e interligadas com in meros fatores e interesses o que torna a interven o assertiva um desafio cada vez maior conforme as situa es se agravam Para encontrar caminhos de lidar com esses desafios complexos de maneira mais eficaz preciso em primeira inst ncia uma correta compreens o da complexidade envolvida por parte dos indiv duos tomadores de grandes decis es estruturais ou sobre os recursos E aqui que reside a teoria de mudan a dos IDGs ou objetivos de desenvolvimento interno com a premissa de que o sucesso da interven o depende da condi o interior do interventor como disse Bill O'Brien Dentre as compet ncias propostas no framework dos IDGs Ser Pensar Relacionar Colaborar e Agir destaco algumas compet ncias mapeadas na dimens o do PENSAR que podem nos apoiar a compreender e a lidar com esses desafios complexos S o elas - Pensamento Cr tico Analisar e avaliar informa es objetivamente - Consci ncia da Complexidade Reconhecer a interconex o dos problemas - Habilidades de Perspectiva Ver os problemas de diferentes ngulos - Sense Making Dar sentido a informa es complexas - Orienta o de Longo Prazo Planejar a es duradouras Neste artigo apresentarei um case pr tico de aplica o de uma ferramenta do pensamento sist mico que trabalha com todas essas compet ncias simultaneamente a partir de um desafio complexo O exemplo a seguir foi aplicado em um grupo durante uma imers o em IDGs realizada em Florian polis no ano de o ID-X - Experi ncias de Desenvolvimento Interior Esta ferramenta foi adaptada de alguns conceitos da Teoria U de Otto Scharmer e do Modelo do Iceberg apresentado por Donella Medows autora consagrada da vertente de Systems Dynamics Para explicar este modelo adaptado dividimos o Modelo do Iceberg de Meadows em duas partes a parte esquerda representando qual o sistema atual e a parte direita representando qual o novo sistema que pode emergir a partir de novos pressupostos e de novas estruturas Nesta aplica o pr tica seguindo a l gica da Teoria U iniciamos com a perspectiva de diferentes pessoas sobre os eventos ao nosso redor downloading Em seguida mergulhamos em n veis mais profundos de percep o seing and sensing para reconhecer padr es e estruturas sist micas Por fim chegamos ao fundo do iceberg refletindo sobre quais as cren as e pressupostos subjacentes quelas estruturas sist micas e quais as sensa es que esta realidade nos traz presencing Ap s esta reflex o no fundo do iceberg os participantes do exerc cio fizeram um outro exerc cio sensorial chamado Mapa D para discutirem sobre as cren as que precisam ser desafiadas no sistema atual e...