Nosso coach João nos traz o seguinte caso: estou muito surpreso com a falta de interesse do líder do meu cliente no processo de coaching. Ele não participou da reunião de briefing e em um intervalo de tempo de três semanas foi incapaz de encontrar 45 minutos para falar de seu liderado. Com mais de 5 anos de experiência como coach executivo sei que a perspectiva que o gestor tem de seu liderado é muito valiosa. Insisto em marcar ou perdemos essa relevante contribuição?

Prezado João, de fato, a perspectiva da pessoa que faz a gestão de nossa cliente pode ser muito valiosa, entretanto nem todos os processos de coaching são “de livro”, acontecendo do começo ao fim sem qualquer intercorrência. Principalmente quando estamos falando de coaching executivo, onde há envolvimento daqueles que representam a organização. As organizações são dinâmicas e complexas e cabe a nós coaches entender, na medida do possível, qual a maneira mais adequada de interagir no contexto organizacional.