Durante anos lideran a foi sin nimo de comando e controle O tempo passou o mundo mudou comando e controle n o s o mais compet ncias uteis para liderar pelo contr rio muitas vezes gestores com esta tend ncia perdem influ ncia junto aos seus subordinados ou n o s o por eles respeitados ou vistos como um exemplo a ser seguido Hoje o que importa a capacidade do gestor de apoiar o comprometimento da equipe e desenvolver as pessoas E isso mais f cil de se fazer atrav s de uma abordagem coach que utiliza as perguntas abertas curtas e sem destino como suporte ao desenvolvimento de potencial dos indiv duos da equipe Michael J Marquardt no artigo Leading with Questions escreve muito bem sobre o porqu os l deres precisam fazer mais perguntas e dizer menos o que fazer n o preciso repetir aqui Mas ele tamb m cita raz es experi ncias passadas malsucedidas falta de habilidade e aus ncia de motiva o porque os l deres n o perguntam mesmo ap s entenderem o poder de lideran a que existe no ato de fazer perguntas abertas Ent o vamos examinar o que h por tr s destas raz es pr ticas Quando conversamos com os executivos de RH de empresas nossas clientes ou com nossos clientes executivos o que se percebe que por tr s das raz es citadas o que h Ego a vaidade a necessidade de autoafirma o Gestores e muitos coaches profissionais tem medo de perguntar temem perder o respeito da outra pessoa por estarem demonstrando que n o sabem tudo como se isso fosse poss vel kkkk Ou como me disse um cliente N o quero ser um executivo raquete E explicou que raquete aquele executivo que quando voc traz um problema ele devolve o problema para voc como num jogo de t nis para se eximir da responsabilidade Ou n o tem a habilidade de perguntar desenvolvida porque passaram a vida toda recebendo ordens primeiro na fam lia depois na escola e agora no emprego Mas o que estas alega es apontam a falta de confian a generalizada Falta de confian a do gestor ou do coach em si mesmo em suas habilidades Falta de confian a na rela o quando algu m interpreta uma situa o cria uma justificativa acredita nela e n o confere se sua interpreta o est correta E por fim falta de confian a no potencial do outro para encontrar resposta Existe um rem dio para esta falta de confian a geral que um ditado bem popular aponta Combinado n o caro que como sabemos significa que o que est previamente combinado ser cumprido e por isso al m de ter o custo previamente ajustado com ci ncia de todas as partes n o haver d vidas o que aumenta a seguran a psicol gica da rela o...