O dicionário define “Diferenças” como a qualidade, característica ou circunstância que torna uma pessoa ou coisa diferente de outra.
Desde a perspectiva do coaching sistêmico entendemos que nós, seres humanos, estamos relacionados e não separados ou diferenciados. Pertencemos a sistemas e somos atravessados por padrões que regem nossas decisões e comportamentos criando nossa identidade.
Os padrões aparecem em tudo o que fazemos, na linguística, nas formas de pensar, sentir e fazer. Eles estão em todo lugar. Não são hábitos, não são crenças ou comportamentos. Todos eles nascem do padrão.
Tomar consciência disso e aceitar que configuramos os padrões que nos definem na infância -e muitas vezes eles nos são imperceptíveis até trabalharmos com eles,- nos permite aumentar a clareza sobre o que podemos mudar em nós mesmos para alcançar novas realidades.
A integração elimina “diferenças” se assumirmos a responsabilidade por nosso impacto.
Os princípios do coaching sistêmico são universais.
O coaching sistêmico de base quântica é baseado em princípios universais, seus fundamentos constitutivos e sua estrutura de referência são baseados nas mesmas leis com as quais entendemos o universo. São princípios eternos e não mudam.
Sua eficácia está na percepção de padrões e não no conteúdo. Os padrões são universais, os conteúdos são pessoais ou regionais. A coerência, consciência e conexão com que as técnicas são aplicadas são um barômetro que mede a precisão das intervenções para que sejam eficazes.
Ou seja, os princípios deste coaching são os mesmos para todas as culturas, línguas e etnias do planeta e é infalível. Sua possível falibilidade está no desempenho e nas habilidades do coach.
O regional versus o universal
No entanto, nossa cultura ocidental instila em nós a tendência de nos separar. Dividimos com critérios que agrupam elementos conhecidos, aqueles que têm pontos em comum e separam diferenças, deixando de lado outros elementos, situações e relações com os quais não sentimos atração. Podemos observar esse hábito na forma como incorporamos o desconhecido, como nos relacionamos com as diferenças, como separamos eventos e situações que ocorreram em nossas vidas e os tratamos como acidentais.
Introdução Nas organizações contemporâneas, “ter atitude” tornou-se uma obrigação e um mantra corriqueiramente repetido por líderes, mentores, coaches, trainers, consultores, psicólogos e profissionais de RH. É comum escutar que o diferencial de um profissional não está apenas no conhecimento técnico, mas principalmente em sua atitude: em como se posiciona, como reage às... leia mais
Tendência 5 - Menos blá-blá-blá e mais fazer o que se prega, tá bom?“Praticar os valores do Quadro - Walk the talk” No mundo corporativo, é comum que as organizações criem quadros de valores, missões e visões que são exibidos com orgulho em paredes, sites e apresentações. No entanto, a verdadeira medida do sucesso de uma empresa não está no que está escrito nesses... leia mais
Ano após ano, repetimos o mesmo ritual: contagem regressiva, fogos de artifício, promessas sussurradas ao universo enquanto o relógio marca meia-noite. Parece um momento mágico, o instante em que acreditamos que algo pode mudar. Mas, ao abrir os olhos no primeiro dia do ano, percebemos que tudo ao nosso redor segue o mesmo: os problemas ainda estão lá, os hábitos também, e a vida exige... leia mais
अमन्त्रम्-अक्षरं नास्ति नास्ति मूलम्-अनौषधम् । अयोग्यः पुरुषो नास्ति योजकस्-तत्र दुर्लभः ॥ (Não há som que não seja um mantra, nem planta que não seja medicinal. Não existe pessoa indigna, o que falta é um ‘facilitador’.) ... leia mais
Muitas empresas não sabem por onde começar quando se trata de criar uma área de diversidade, equidade e inclusão (DEI) ou de implementar projetos relacionados. No entanto, quero compartilhar alguns cases que não apenas “aceleraram” esses esforços, mas também se mostraram lucrativos em termos de posicionamento no mercado, na criação de produtos para todos e especialmente criando novos... leia mais
Fernanda Bustos González