1971=>2021 – O que mudou?
Parte 2- Perspectiva das lideranças.
Nos dois primeiros artigos, nós saímos do “De manhã ela faz tudo sempre igual” do Chico Buarque para o “Tudo que se vê não é igual ao que a gente viu há um segundo, tudo muda o tempo todo no mundo” do Lulu Santos. No terceiro artigo começamos analisando o que mudou nestes 50 anos na perspectiva das empresas e agora, no quarto capítulo, será a vez da perspectiva dos líderes, das lideranças.
Continuarei fazendo uso da “licença acadêmica” que solicitei no artigo anterior e irei utilizar 4 “pilares”: Propósito, Walk the Talk, Treinamento e Desenvolvimento, para facilitar a exposição do que mudou e continua mudando de forma acelerada nas organizações.
• Propósito: que deve ser entendido como as lideranças assegurarem que o propósito da empresa esteja presente em cada momento e situação do dia a dia da corporação. Agindo como verdadeiros guardiões da razão de ser e dos valores e princípios da empresa, zelam permanentemente para que os comportamentos, atitudes e posicionamentos de suas equipes estejam em perfeita sintonia com os mesmos.
Mais até do que buscar equilibrar os propósitos da organização e das pessoas, o desafio hoje é ir além, compatibilizando-os com os prop ósitos de um mundo que se pretende que seja progressivamente mais sustentável.
• Walk the Talk: expressão em inglês que significa praticar o que se diz, prega ou sugere que outros façam; em vez de só falar. Guardar total coerência entre o discurso e a prática. Em outras palavras, "fazer de fato o que se fala" em oposição ao conhecido "faça o que eu digo, não faça o que eu faço".
Para bem praticar o Walk the Talk, vale ter sempre em mente, nos relacionamentos com as suas equipes, os 3 C´s do psicopedagogo Içami Tiba: Constância de propósitos em cada ato; Coerência em tudo o que se fala e faz; Consequência da falta dos 2 itens anteriores (deixando claro o que acontece se faltar constância ou coerência).
• Treinamento: ato ou efeito de treinar, capacitar alguém para algum tipo de trabalho ou atividade; processo que torna alguém capaz de executar algo, com destreza, através de orientação, instrução e exercícios práticos.
A destreza na realização de uma tarefa é adquirida “on-the-job”, aprendendo com profissionais mais experientes na função e (ou) em sessões de treinamento fora do ambiente ou horário de trabalho.
No Brasil, o coaching tem ganhado popularidade como uma prática de desenvolvimento pessoal e profissional, sendo uma abordagem que visa ajudar indivíduos a atingirem seus objetivos, superarem desafios e desenvolverem habilidades específicas. Existem diversos tipos de coaching, incluindo coaching de vida, coaching executivo, coaching de carreira, entre outros que nos deixam na dúvida de sua... leia mais
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A Maiêutica é concepção de Sócrates (século IV a.C.). Estudiosos a consideram eficaz, agradável e democrática. Pois não doutrina. Seria a verdadeira educação? O método visa o “parto intelectual, a procura da verdade no interior humano”. Dar à luz ao conhecimento. Maiêutica é a “arte de dar à luz”. Sócrates era filho de parteira. O método usa o questionamento para... leia mais
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Carlos H C Cardoso