A pandemia, que está afetando todos os continentes ao mesmo tempo, nos obrigou a desenvolver capacidades notáveis de adaptação. Isto é verdade tanto para as empresas, que foram capazes de implementar rapidamente ferramentas de trabalho a distância, quanto para os funcionários envolvidos, que aprenderam a utilizá-las e as integraram em seu trabalho diário.

Como coach, antes desta crise, eu havia sido solicitada por clientes para facilitar grupos de codesenvolvimento a distância. Eu não era muito a favor disso, acreditando que a presença física era essencial e que a eficiência ficaria prejudicada. Mas a necessidade é lei! Quando chegou o primeiro confinamento em março de 2020, após um momento de estupefação e interrupção das atividades, comecei a “remendar” reuniões do grupo de codesenvolvimento a distância e, desde então, elas têm sido uma parte natural da agenda.

Em relação à pandemia, creio que houve várias etapas. A primeira foi um choque para muitas pessoas que se encontraram a distância e que precisaram sair de sua solidão, conversar, criar laços com os outros, compartilhar seus sentimentos, suas preocupações etc. E para mim, naquele momento, acho que os grupos de codesenvolvimento não eram necessariamente os mais adaptados. Eles eram mais como grupos de apoio, grupos de discussão. E então, com o tempo, e esta situação sendo prolongada com a perspectiva de permanecer duradouramente, é uma mudança profunda de organização, de maneira de gerenciar e de relação no trabalho que está se desenhando.