A pandemia que est afetando todos os continentes ao mesmo tempo nos obrigou a desenvolver capacidades not veis de adapta o Isto verdade tanto para as empresas que foram capazes de implementar rapidamente ferramentas de trabalho a dist ncia quanto para os funcion rios envolvidos que aprenderam a utiliz -las e as integraram em seu trabalho di rio Como coach antes desta crise eu havia sido solicitada por clientes para facilitar grupos de codesenvolvimento a dist ncia Eu n o era muito a favor disso acreditando que a presen a f sica era essencial e que a efici ncia ficaria prejudicada Mas a necessidade lei Quando chegou o primeiro confinamento em mar o de ap s um momento de estupefa o e interrup o das atividades comecei a remendar reuni es do grupo de codesenvolvimento a dist ncia e desde ent o elas t m sido uma parte natural da agenda Em rela o pandemia creio que houve v rias etapas A primeira foi um choque para muitas pessoas que se encontraram a dist ncia e que precisaram sair de sua solid o conversar criar la os com os outros compartilhar seus sentimentos suas preocupa es etc E para mim naquele momento acho que os grupos de codesenvolvimento n o eram necessariamente os mais adaptados Eles eram mais como grupos de apoio grupos de discuss o E ent o com o tempo e esta situa o sendo prolongada com a perspectiva de permanecer duradouramente uma mudan a profunda de organiza o de maneira de gerenciar e de rela o no trabalho que est se desenhando Agora que este est gio de conscientiza o foi alcan ado e as experi ncias foram bem-sucedidas agora poss vel - para n o dizer comum - reunir grupos de codesenvolvimento a dist ncia No entanto h algumas particularidades a destacar e algumas precau es a tomar Impacto do virtual sobre a facilita o e os temas trazidos O sucesso de um grupo de codesenvolvimento profissional depende em grande parte da confian a que se cria no grupo...