Pensando no contexto de atua o dos profissionais de Recur sos Humanos de hoje vemos que andamos uma longa jorna da passando pelas fases de ser mos vistos como Departamen to Pessoal que se preocupava com a folha de pagamento cart o de ponto entre outros at chegarmos a uma estrutura de RH onde nos preocupamos n o somente com o pagamen to dos colaboradores de nossa empresa mas tamb m quanto a seu desenvolvimento como nossos colaboradores est o sendo recrutados e mantidos Quais estrat gias usamos como pontos de atra o Tivemos que nos tornar parceiros n o s de reas afins ao RH como o DP SESMT entre outros mas tamb m tivemos que aprender sobre estrat gias de neg cios Desta forma nos tornamos parceiros dos gestores em to dos os n veis da organiza o respons veis n o somente por obter resultados em suas reas de neg cios mas tamb m por gerir pessoas com esta vis o que n s pro fissionais de RH tivemos que identificar primeiramente o perfil de cada organiza o por onde passamos qual a cultura a miss o vis o e valores da em presa Ap s esta identifica o a sim analisar quais s o as es trat gias e ferramentas de de senvolvimento...