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Edição #8 - Janeiro 2014

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Fábrica de Coaches

Quando fui convidado pelo Lannes para escrever este artigo “Fábrica de Coaches”, imediatamente lembrei que, nas décadas de 80 e 90, o mercado de consultoria foi bombardeado por modismos e aventureiros. Quan­do um profissional se via desempregado, automatica­mente “virava consultor” e o mercado profissional de consultoria sofria com essas atitudes oportunistas.

Ainda hoje, o mercado de consultoria sofre com isso e, em parte, contribui para alguns distúrbios no mercado de Coaching, pois muitos “consultores” migraram para o mercado dos coaches. Cuidado consultores, trabalhar para o cliente ou trabalhar pelo cliente é totalmente di­ferente de trabalhar com o cliente ou apoiar o cliente em suas escolhas sobre o que trabalhar!

O mercado de Coaching no Brasil está em maturação e, assim como no mercado de consultoria, muitos vão pas­sar, alguns contribuirão. Neste caso, contribuir significa agir de forma construtiva, com consciência profissional, formação sólida, ética e valores inabaláveis.

No período de maturação do mercado consultivo surgiram inúmeros cursos e treinamentos para formar consul­tores, era uma grande oportunidade para esses “centros de formação”, que traziam parcerias internacionais e cer­tificações ou “chancelas”. Hoje obser­vamos o mesmo fenômeno no merca­do de Coaching. Podemos e devemos aprender com isso:

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