Nosso Coach João nos envia o seguinte relato: Estou atualmente com um cliente de coaching, que é um jovem recém promovido a posição de Diretor por sua competência em alcançar os resultados na função anterior. Em meu primeiro encontro com seu gestor para definir os objetivos e indicadores para a o processo de coaching, o mesmo, comentou que está havendo um acúmulo de ações, pois, emparelha as novas competências com as da posição anterior e que para ele, como superior, importava que eu, como coach, trabalhasse como esse jovem cuida da sua imagem. No primeiro encontro com o coachee ao lhe perguntar sobre seu novo contexto de trabalho, obtive como resposta que está tudo suficientemente sob controle e que queria como resultado desenvolver-se como Diretor.

No dia seguinte após esse encontro fui convidado pela profissional do RH, que queria comentar sobre o caso desse cliente. Em nossa conversa ela comentou e apresentou relatos de pessoas que colaboraram com o RH, que este coachee, toma muito álcool quando almoça com clientes e isso pode prejudicar sua imagem e a imagem da companhia.