Nosso Coach Jo o nos envia o seguinte relato Estou atualmente com um cliente de coaching que um jovem rec m promovido a posi o de Diretor por sua compet ncia em alcan ar os resultados na fun o anterior Em meu primeiro encontro com seu gestor para definir os objetivos e indicadores para a o processo de coaching o mesmo comentou que est havendo um ac mulo de a es pois emparelha as novas compet ncias com as da posi o anterior e que para ele como superior importava que eu como coach trabalhasse como esse jovem cuida da sua imagem No primeiro encontro com o coachee ao lhe perguntar sobre seu novo contexto de trabalho obtive como resposta que est tudo suficientemente sob controle e que queria como resultado desenvolver-se como Diretor No dia seguinte ap s esse encontro fui convidado pela profissional do RH que queria comentar sobre o caso desse cliente Em nossa conversa ela comentou e apresentou relatos de pessoas que colaboraram com o RH que este coachee toma muito lcool quando almo a com clientes e isso pode prejudicar sua imagem e a imagem da companhia Amanh tenho uma sess o com esse cliente e estou inseguro como e se devo entrar nesse assunto nessa sess o Levanto algumas quest es que passam por minha cabe a Quais das duas posi es considero a das pessoas que comentaram com...