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Edição #77 - Outubro 2019

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A popularização, a criminalização e a atividade de coaching no Brasil

A atividade de coach n o recente Teve seus prim rdios no s culo XIX na Europa e desde ent o passou por diferentes momentos de amadurecimento e populariza o em todo o mundo nbsp O avan o da economia e o mundo globalizado vol til e incerto oferecem a constante oportunidade de aprimoramento seja por parte dos mercados ou por parte dos profissionais De acordo com a pesquisa Projetando uma vis o dividida do futuro encomendada pela Dell Technologies ao Institute For The Future dos trabalhos que existir o em ser o novos Isso n o significa que as profiss es como conhecemos ser o extintas mas elas certamente ser o transformadas e ter o na parceria homem-m quina o principal vetor de mudan a As novas atividades se propagam ao redor do globo e v o aos poucos consolidando pr ticas e valores Da imensa maioria das novas atividades espera-se maior efici ncia e uma possibilidade de mais do que nunca ajudar os humanos a transcender suas limita es com a tecnologia funcionando como uma extens o das pessoas ajudando a direcionar e gerenciar melhor atividades cotidianas nbsp Esta pesquisa datada de janeiro de aborda as novas profiss es para Se consider ssemos esta mesma pesquisa h anos atr s a atividade de coaching seria uma destas profiss es do futuro Ao longo dos ltimos anos a r pida expans o e a diversidade de profissionais que exercem a atividade no Brasil despertaram na sociedade a d vida sobre a efici ncia e a efic cia do trabalho a descren a sobre os benef cios o questionamento sobre a qualifica o dos profissionais e a desconfian a quanto s promessas milagrosas prometidas em propagandas de comunica o O questionamento em torno da regulamenta o de novas atividades profissionais n o restrita a atividade de coach A abund ncia de informa es rasas a abs ncia de esp rito cr tico somado ao fato do mercado de coach ser lucrativo e din mico colocou como refer ncia da atividade profissionais com car ncia de auto-responsabiliza o e bom-senso...
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