Como desenvolver comportamentos empreendedores para prote o ao risco Lu s foi um coachee dedicado Aproveitou o processo para reinventar sua vida decidiu deixar o emprego e empreender Tinha v rias ideias e uma delas ele considerava que seria sua grande oportunidade de neg cios Lu s procurou um amigo para s cio e apoi -lo na elabora o do plano de neg cio medida que o plano de neg cios avan ava e decis es precisavam ser tomadas sentia dificuldades Tamb m havia a necessidade de chegar a um acordo com o s cio Foi ent o que Lu s veio me procurar Apresentei ao Lu s uma proposta de coach focada no seu perfil empreendedor Direcionar seus comportamentos empreendedores adequados exig ncia comportamental do neg cio Analisar os riscos e buscar a prote o O recurso utilizado foi Lu s responder ao Quest Resili ncia desenvolvido pela Sobrare Sociedade Brasileira de Resili ncia ferramenta que mapeia comportamentos que se aplicam ao empreendedorismo - Pensamento cr tico Come amos pelo primeiro comportamento do Quest a An lise de Contexto O resultado do Lu s indicava uma leve tend ncia para considerar a realidade com alguma distor o o que poderia ter consequ ncias no planejamento Ele decidiu rever seu plano de neg cio porque alguns n meros expressavam o seu desejo e n o as evid ncias da realidade A consequ ncia seria o risco de considerar vi vel e rent vel seu neg cio e depois fracassar Esse leve desvio que Lu s apresentou na percep o da realidade poderia resultar em decis es inadequadas como por exemplo superestimar o mercado e esperar um volume de receitas exagerado Felizmente ele pode revisar o plano de neg cio Avaliar seu comportamento empreendedor com pensamento cr tico proporcionou a prote o necess ria a esse risco - V nculos Conquistar e Manter Pessoas o comportamento do Quest que aborda v nculos...