Nossa Coach Maria nos trouxe um caso muito interessante, que por algum tempo provocou dúvidas quanto à sua capacidade como coach de executivos de destaque, como CEO(s) e diretores de empresas:
Eu estava em processo com um cliente que já havia sido meu coachee em um outro momento de sua carreira. Esse executivo acaba de ser apontado CEO da empresa – uma multinacional – e na terceira reunião deste novo processo, o executivo falou sobre algumas situações que vinha enfrentando na sua nova posição. Durante sua exposição, passo por um questionamento do por que eu estava ali, e se eu realmente poderia apoiar meu cliente e mais, passei a me perguntar se não havia me colocado numa armadilha, ao aceitar o projeto.
Maria, você claramente se viu questionando as suas competências como coach profissional, apesar de sua longa experiência e capacidade técnica para tal; pânico total, a ponto de desejar sair dali deixando tudo para trás, e nunca mais voltar.
Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: conquistei a credencial MCC da ICF e realizei formação em mentoria. Tenho apoiado coaches a submeterem gravações de coaching para a ICF e assim obterem suas credenciais nessa instituição. Em geral meus clientes coaches são bastante críticos frente às suas gravações. Nesses casos meu trabalho é apoiar os coaches e expandir sua autoconfiança.... leia mais
Nosso coach João nos traz o seguinte caso: tenho uma confissão a fazer! Tenho clientes preferidos, com os quais adoro interagir nas sessões de coaching e outros clientes acho super entediantes. Antes das sessões de coaching com os clientes que gosto, fico animado e sinto que me dedico mais. Já com os coachees chatos, percebo que olho no relógio com a esperança de que a sessão esteja... leia mais
Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: estou angustiada com o que tenho visto nas organizações nas quais conduzo processos de coaching executivo! As culturas dessas empresas são cruéis: máquinas de moer gente e fábricas de burnout. As demandas das empresas patrocinadoras são por produtividade e sou contratada para cuidar da “saúde mental” de meus clientes. É como enxugar gelo. O... leia mais
Nosso coach João nos traz o seguinte caso: iniciei um processo de coaching executivo com o diretor de uma empresa de tecnologia há mais de 8 meses. Na ocasião realizamos um encontro na presença da líder dele onde ficou acordado entre nós três que o objetivo do programa de coaching seria relacionamento com stakeholders, com foco em diplomacia. O tempo passou, a líder dele saiu da empresa,... leia mais
Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: acabo de fechar um processo de coaching executivo em um renomado escritório de advocacia. Embora tenha trabalhado bastante tempo na área de marketing de uma grande empresa multinacional, estou insegura: será que vou conseguir me conectar com esse cliente que está prestes a se tornar sócio do escritório? Cara Maria, sua pergunta sobre a... leia mais
Joao Luiz Pasqual