icon-bloqueado icon-busca arrow-down-sign-to-navigate

Edição #59 - Abril 2018

Localize rapidamente o conteúdo desejado

Em cena: o Coaching! Os papéis de protagonista e de coadjuvante na conquista do empoderamento

Empoderamento uma palavra interessante vem do ingl s empowerment e recebe uma tradu o adaptada e pouco precisa deixando margem a interpreta es a depender do contexto Fala-se de empoderamento feminino das minorias dos colaboradores das empresas entre tantos outros Em ess ncia o termo se refere a uma condi o afirmativa que permite posicionamento independente autonomia nas escolhas e protagonismo nas a es Tamb m expressa um sentimento de poder e capacidade de realiza o Iremos aqui nos deter ao empoderamento nos ambientes organizacionais e em sua rela o com o Coaching Executivo e Empresarial Pink p afirma A resolu o de problemas complexos exige uma mente inquisitiva e predisposi o para expor nosso padr o a solu es originais Diz que isso conquistado com empenho S o empenho conduz excel ncia Infelizmente apesar de palavras bonitas como empowerment rondarem os corredores das empresas a caracter stica mais marcante do local de trabalho da atualidade a falta de empenho e a displic ncia quanto excel ncia Embasa essa afirma o em extensa pesquisa realizada pelo Gallup mostrando que nos Estados Unidos mais de dos funcion rios n o est o empenhados no trabalho e quase acham-se realmente desengajados Um resultado que parece mostrar uma discrep ncia entre o desejo e a realidade do empoderamento Mesmo sendo a pesquisa limitada aos Estados Unidos nossa observa o das empresas aponta para um cen rio bastante parecido Mas qual a rela o disso com o Coaching Uma primeira quest o pode ser considerada quais motivos levam algu m a procurar Coaching Em nossa experi ncia temos atendido essencialmente pessoas que querem ampliar sua capacidade de realiza o levar seu potencial a n veis mais altos de utiliza o obter mais satisfa o pessoal e vis o de atuar com prop sito e significado Pessoas que buscam ser melhores do que j s o Que querem responder pergunta como fazer melhor que isso Que desejam imprimir a suas vidas a express o mais plena do empoderamento empenho para conquist -lo e excel ncia em seu trabalho Uma segunda pergunta intimamente ligada anterior quem o cliente de Coaching A partir da premissa que Coaching trabalha com os dilemas da vida escolhas conscientes novas formas de pensar e agir sobre as situa es atuais condu o de relacionamentos pessoais e profissionais orienta o para metas alternativas para alcan -las e riscos envolvidos ficam de fora as demandas por psicoterapia e os tratamentos para problemas emocionais e existenciais O Coaching s rio e profissional n o se prop e a tratar traumas fixa es em determinados momentos da vida dores emocionais...
Para ler este artigo completo...
é necessário, pelo menos, criar seu conta gratuita.
Faça seu login Crie sua conta gratuita ou Veja as vantagens de ser Premium
Gostou deste artigo? Confira estes da mesma coluna:

Cosmovisão sistêmica aplicada à Empresa

Uma amiga me ligou chorando: “Não quero voltar para o mundo corporativo. Todos que ‘ainda’ estão lá estão muito doentes.” Outro amigo diz com naturalidade que seu departamento distribui ansiolítico como se fosse balinhas tic-tac. Um outro executivo, que queria sair da empresa porque estava próximo do burnout pelo ambiente tóxico foi demitido. Agora está deprimido... Tenho... leia mais

16 minutos

Sem entender gerações, não existe contratação consciente. O impacto das expectativas geracionais nas decisões de quem contrata

Mais do que um embate entre gerações, o que se observa hoje nas organizações é o encontro,  muitas vezes silencioso, entre expectativas profundamente distintas sobre o que significa trabalhar, pertencer e se comprometer. Cada geração chega ao ambiente profissional carregando histórias, valores, referências culturais e formas próprias de se relacionar com o trabalho. Quando essas... leia mais

8 minutos

Demissão é Humanizada Quando o Profissional é Sujeito no Próprio Desenvolvimento

Eu nunca fui demitida. Sempre foi minha a decisão de encerrar ciclos no trabalho. Contudo, na minha longa trajetória em cargos de liderança – papel que comecei a exercer aos 22 anos de idade -, iniciativas de demissão exigiam muito de mim. Era medo de ser injusta, de rejeitar e, por consequência, ser rejeitada. Para reduzir tais riscos e arrefecer meus temores, elaborava estratégias... leia mais

9 minutos

Entre o Eu e o Nós: Onde a Escuta Ganha Voz

Vivemos em um mundo em constante movimento.  Nada na natureza é fixo. Tudo flui, se transforma, nasce e morre.  Essa impermanência, por vezes difícil de aceitar, é a única certeza que temos.    Na natureza, mudar não é escolha, é condição. É o seu Dharma, como diriam os hindus. E nós, seres humanos, ainda que façamos parte desse mesmo todo, operamos de modo... leia mais

12 minutos

O problema por trás do problema

Em quase todas as sessões de Action Learning que conduzo, observo o mesmo fenômeno: o problema inicial apresentado pelo cliente se transforma ao longo da sessão. Ele começa trazendo algo que o incomoda, normalmente descrito em termos de sintomas: “minha equipe não se engaja nas reuniões”, “não estou atingindo minhas metas de vendas”. Mas, à medida que as perguntas se sucedem, o... leia mais

13 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium