icon-bloqueado icon-busca arrow-down-sign-to-navigate

Edição #56 - Janeiro 2018

Localize rapidamente o conteúdo desejado

Autoliderança: Aprenda a Dominar Seus Padrões Mentais e Emocionais

No livro O Novo Paradigma da Lideran a Richard Barrett uma das maiores autoridades em transforma o cultural e desenvolvimento da lideran a da atualidade lan a as bases para um programa de desenvolvimento da lideran a que leva em conta os desafios do mundo dos neg cios do s culo XXI Neste livro ele delineia o modelo dos Sete N veis de Consci ncia da Lideran a um mapa da evolu o do desenvolvimento integral da lideran a que inclui tr s est gios principais Dom nio Pessoal a habilidade de manter a estabilidade interna em momentos de conflito ou estresse Ao alcan ar o dom nio pessoal voc ser capaz de satisfazer suas necessidades b sicas e aprender como se tornar vi vel e independente em suas circunst ncias de vida Coes o Interna a capacidade de alinhar seus comportamentos com os valores e cren as que s o mais importantes para voc Ao desenvolver a coes o interna voc capaz de fazer o que fala Isso permite que voc expresse seus valores e prop sito em tudo o que faz Coes o Externa a habilidade de trabalhar com pessoas e organiza es que funcionam de acordo com um conjunto de valores e prop sito similares aos seus para que voc possa fazer a diferen a no mundo No processo de desenvolver o primeiro est gio de desenvolvimento da lideran a - dom nio pessoal - voc aprende como gerenciar as cren as baseadas no medo relacionadas a n o ser capaz de satisfazer as necessidades b sicas Esses medos conjuntamente com suas necessidades n o satisfeitas s o a origem de suas ansiedades estresse e desapontamento emocional e os conflitos que voc tem com outras pessoas O prop sito do dom nio pessoal ajud -lo a retornar a um estado de equil brio sempre que estiver sentindo alguma forma de desapontamento emocional ansiedade ou estresse al m de reduzir a frequ ncia e a severidade destas experi ncias A chave para o dom nio pessoal a capacidade de reconhecer nomear e se responsabilizar pelos seus medos conscientes e subconscientes O dom nio pessoal envolve quatro est gios Incompet ncia Inconsciente neste est gio voc ainda n o sabe quais s o seus medos e o impacto que eles t m sobre suas decis es Voc descobre seus medos atrav s do feedback de outras pessoas ou da capacidade de auto-observa o Incompet ncia Consciente neste est gio voc sabe quais s o seus medos mas n o sabe como transform -los Os passos do dom nio pessoal que iremos descrever neste artigo t m este objetivo Compet ncia Consciente durante o per odo em que voc est aprendendo a aplicar a metodologia dos passos do dom nio pessoal est buscando ser uma pessoa menos reativa mas ainda n o dominou completamente estas habilidades Compet ncia Inconsciente no ltimo est gio voc capaz de lidar com qualquer situa o conflituosa ou...
Para ler este artigo completo...
é necessário, pelo menos, criar seu conta gratuita.
Faça seu login Crie sua conta gratuita ou Veja as vantagens de ser Premium
Gostou deste artigo? Confira estes da mesma coluna:

A Abordagem e a Metodologia da Dignity Inc - Medindo o invisível que impulsiona o visível

A maioria das organizações entende que as pessoas importam. Mas poucas desenvolveram uma forma prática para entender o que está acontecendo dentro delas e como essas experiências internas afetam os julgamentos que elas fazem, a sua liderança, os seus relacionamentos, o seu desempenho, a retenção e o bem-estar. Dignity Inc começa com uma premissa simples: emoções não são problemas a... leia mais

15 minutos

O discernimento individual tem limites

A inteligência que emerge quando diferentes olhares se encontram Existe uma imagem romântica e bastante difundida quando pensamos em grandes líderes. Costumamos imaginá-los como visionários solitários, pessoas capazes de enxergar aquilo que ninguém mais percebe no horizonte. Homens e mulheres de extraordinária inteligência que tomam decisões difíceis apoiando-se unicamente na... leia mais

12 minutos

Escuta profunda: onde a presença se torna visível

Por que ouvir alguém sem formular a próxima resposta na cabeça tornou-se um dos atos mais revolucionários da atualidade.   Ao longo deste dossiê fomos descobrindo que a presença talvez seja muito mais do que permanecer no momento presente. Ela começa quando recuperamos o espaço entre o estímulo e a resposta, ganha força quando reaprendemos a cultivar a curiosidade e amadurece à... leia mais

14 minutos

Quem não lê pensa com a cabeça dos outros

O impacto silencioso do repertório na sua liderança, nas suas decisões e na sua capacidade de inovar   No artigo anterior, vimos que a leitura profunda obedece à mesma lógica dos juros compostos. Quinze minutos diários parecem irrelevantes no curto prazo, mas produzem um efeito acumulativo impressionante ao longo dos meses e dos anos. Mas agora precisamos fazer uma pergunta... leia mais

12 minutos

Etarismo não tem idade, maturidade também não

Quero começar este texto desafiando um consenso confortável. Quando a revista Coaching Brasil me convidou para escrever um artigo sobre a maturidade, fiquei feliz e, ao mesmo tempo, alerta. Feliz porque o tema é urgente. Alerta porque, quase sempre, ele é tratado pela metade: reduzido a “os desafios do profissional 60+”, como se etarismo fosse problema de quem tem cabelo branco e... leia mais

12 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium