icon-bloqueado icon-busca arrow-down-sign-to-navigate

Edição #56 - Janeiro 2018

Localize rapidamente o conteúdo desejado

Autoliderança: Aprenda a Dominar Seus Padrões Mentais e Emocionais

No livro O Novo Paradigma da Lideran a Richard Barrett uma das maiores autoridades em transforma o cultural e desenvolvimento da lideran a da atualidade lan a as bases para um programa de desenvolvimento da lideran a que leva em conta os desafios do mundo dos neg cios do s culo XXI Neste livro ele delineia o modelo dos Sete N veis de Consci ncia da Lideran a um mapa da evolu o do desenvolvimento integral da lideran a que inclui tr s est gios principais Dom nio Pessoal a habilidade de manter a estabilidade interna em momentos de conflito ou estresse Ao alcan ar o dom nio pessoal voc ser capaz de satisfazer suas necessidades b sicas e aprender como se tornar vi vel e independente em suas circunst ncias de vida Coes o Interna a capacidade de alinhar seus comportamentos com os valores e cren as que s o mais importantes para voc Ao desenvolver a coes o interna voc capaz de fazer o que fala Isso permite que voc expresse seus valores e prop sito em tudo o que faz Coes o Externa a habilidade de trabalhar com pessoas e organiza es que funcionam de acordo com um conjunto de valores e prop sito similares aos seus para que voc possa fazer a diferen a no mundo No processo de desenvolver o primeiro est gio de desenvolvimento da lideran a - dom nio pessoal - voc aprende como gerenciar as cren as baseadas no medo relacionadas a n o ser capaz de satisfazer as necessidades b sicas Esses medos conjuntamente com suas necessidades n o satisfeitas s o a origem de suas ansiedades estresse e desapontamento emocional e os conflitos que voc tem com outras pessoas O prop sito do dom nio pessoal ajud -lo a retornar a um estado de equil brio sempre que estiver sentindo alguma forma de desapontamento emocional ansiedade ou estresse al m de reduzir a frequ ncia e a severidade destas experi ncias A chave para o dom nio pessoal a capacidade de reconhecer nomear e se responsabilizar pelos seus medos conscientes e subconscientes O dom nio pessoal envolve quatro est gios Incompet ncia Inconsciente neste est gio voc ainda n o sabe quais s o seus medos e o impacto que eles t m sobre suas decis es Voc descobre seus medos atrav s do feedback de outras pessoas ou da capacidade de auto-observa o Incompet ncia Consciente neste est gio voc sabe quais s o seus medos mas n o sabe como transform -los Os passos do dom nio pessoal que iremos descrever neste artigo t m este objetivo Compet ncia Consciente durante o per odo em que voc est aprendendo a aplicar a metodologia dos passos do dom nio pessoal est buscando ser uma pessoa menos reativa mas ainda n o dominou completamente estas habilidades Compet ncia Inconsciente no ltimo est gio voc capaz de lidar com qualquer situa o conflituosa ou...
Para ler este artigo completo...
é necessário, pelo menos, criar seu conta gratuita.
Faça seu login Crie sua conta gratuita ou Veja as vantagens de ser Premium
Gostou deste artigo? Confira estes da mesma coluna:

A Beleza da Pausa como Movimento Consciente

Mesmo quando tudo pede um pouco mais de calma Até quando o corpo pede um pouco mais de alma A vida não para Enquanto o tempo acelera e pede pressa Eu me recuso, faço hora, vou na valsa A vida é tão rara Paciência ~ Lenine, 1999   Essa música do Lenine, além de linda em letra e melodia, é um convite à desaceleração consciente, a partir de um lugar de presença e... leia mais

18 minutos

Consciência não se declara, se pratica: Uma história real sobre vieses, poder e responsabilidade na contratação

Aos 21 anos finalmente consegui sair de dentro do armário, um lugar escuro, com pouca luz, que não me trazia muita perspectiva de realização pessoal ou de futuro social. No começo, os livros e as rodas de debate foram meus melhores amigos para conseguir entender melhor a mim mesmo, o preconceito e o mundo. A sensação de que conhecimento estava salvando minha vida e abrindo novas... leia mais

11 minutos

Luto Corporativo: A Dor Invisível das Empresas

A notícia ocupou o noticiário por dias: cerca de mil pessoas desligadas por baixa produtividade no trabalho remoto.   Os relatos que se seguiram escancararam a complexidade dessas decisões: gente que se sentiu injustiçada e precisou de atendimento médico1 ; gente que ficou e passou a trabalhar com o coração acelerado2 ; posso imaginar líderes que, mesmo treinados, provavelmente... leia mais

13 minutos

A Prática da Vida Integral: Quando o Cotidiano se Torna Caminho de Expansão

“E se o desenvolvimento integral não fosse mais uma teoria, mas uma forma de viver o ordinário com presença extraordinária?” Nos últimos anos, venho compreendendo que o verdadeiro desenvolvimento humano não está apenas nos livros, nas meditações ou nas grandes revelações espirituais, mas em como escolhemos viver o cotidiano com inteireza.É nessa intersecção entre o físico, o... leia mais

12 minutos

Action Learning e Gestão de Conflitos para Lideranças e Mediadores

“A capacidade de gerenciar conflitos não é opcional para líderes, é uma função essencial da liderança.” (Harvard Business Review, 2020)   Introdução O relatório sobre futuro trabalho do Fórum Econômico Mundial de 2023 (1) destacou empatia e escuta ativa como competências interpessoais essenciais para a empregabilidade e para a liderança eficaz. Essas... leia mais

13 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium