Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso Estou com muita dificuldade em lidar com o comportamento de um coachee fui contratada pela empresa e o objetivo do processo que trabalhemos com o que o gestor do executivo chamou de excesso de assertividade O coachee tem sido muito ass duo e educado mas responde s minhas perguntas de maneira vaga e superficial na verdade n o nada assertivo J enderecei a quest o e ele responde que est gostando muito do processo e aprendendo bastante mas acredito que suas respostas s o apenas protocolares nbsp Como oferecer o melhor do coaching para este coachee Oi Maria o caso que voc traz pode ser visto como demonstra o de agenda oculta imagin ria descrita por Louis Fatien-Diochon e para lidar com esta situa o podemos buscar entender o que neste processo de coaching pode ser percebido como amea ador para seu cliente Lidar com este tipo de situa o requer investimento no relacionamento entre voc e o coachee Al m disso sua maneira de abordar o tema com o coachee uma grande oportunidade de levar o processo de coaching a um patamar que seja o mais produtivo poss vel para o cliente Processos de coaching executivo s o um campo f rtil para a express o de m ltiplas agendas expectativas diferentes entre o coachee representantes da organiza o e coach que podem ser expl citas ou n o e tamb m conscientes...