revista-coaching-brasil-logo-1 icon-bloqueado icon-busca icon-edicoes icon-login arrow-down-sign-to-navigate

Edição #42 - Novembro 2016

Localize rapidamente o conteúdo desejado

O que vejo e o que não vejo

Autoconhecimento, embora seja uma das palavras mais utilizadas quando o tema é treinamento ou desenvolvimento humano, é um dos pontos mais obscuros e pouco explorados na vida real. O que será que quer dizer ampliar o autoconhecimento? O que precisamos efetivamente fazer para dizer que estamos com uma melhor percepção de nós mesmos? Estas são questões interessantes para iniciarmos uma reflexão.

Gosto muito da figura do Iceberg para representar o consciente e o inconsciente. Embora não saibamos a dimensão do território não explorado, temos a noção de que seja continental. Em uma analogia que me ocorre enquanto escrevo, seria como quando Portugal, um minúsculo país da Europa, infere que o mundo é muito maior do que pensaram ser e empreende expedições em busca de novas terras. A descoberta de oceanos infinitos e de uma América que parece não ter fim, se assemelha à nossa jornada de deixar o porto seguro e nos lançarmos a uma aventura de novos achados realmente inusitados, que nos surpreendam. Para tal aventura, precisaram trilhar primeiro caminhos que trouxessem certa segurança, como ir contornando a África, mantendo a terra firme ao alcance da vista. Pouco a pouco, a ideia de que o mar terminava abruptamente em uma imensa cachoeira foi perdendo sentido e incursões mais ousadas puderam ser empreendidas.

Para ler este artigo completo...
Faça login ou conheça as vantagens de ser premium.
Faça seu login Veja as vantagens de ser Premium
Gostou deste artigo? Confira estes da mesma coluna:

RH estratégico, realidade ou ficção?

Muito se fala sobre um RH estratégico, que participa de forma ativa do planejamento de futuro, das políticas vigentes, da coerência das ações com os valores cultuados, mas de fato, somente 15% das empresas dizem viver este cenário, claro, grandes empresas. Se formos imaginar uma estimativa abarcando todas as empresas que tenham uma área de RH, e que não seja simplesmente um departamento... leia mais

4 minutos

Um outro olhar - Ed. 123

Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: minha cliente explicitamente declara que é uma pessoa emotiva. De fato, quando fala de algo que a toca na sessão de coaching, como por exemplo seus filhos ou a contribuição que deseja fazer na empresa que trabalha, seus olhos se enchem de água. Ela diz que não tem problema em ser emotiva porque é autêntica. Por outro lado, a cliente relata que... leia mais

5 minutos

A mulher, bela, recatada e do lar

Muitos filmes mostram histórias de superação e conquista de um espaço digno para as mulheres. Um que me marcou em particular foi “Mulheres além do tempo”, que conta a história de várias mulheres negras trabalhando na NASA no final da década de 50, em um ambiente extremamente racista e sexista. O filme dá destaque à vida e trajetória de Katherine Johnson, uma matemática com uma... leia mais

4 minutos

Ninguém veio para o treinamento

Outro dia vi uma postagem no Linkedin, onde um consultor contava que havia sido contratado para ministrar um treinamento em uma empresa. Sala arrumada, cadeiras e mesas aprumadas, projetor ligado, slides engatilhados, e.... não apareceu ninguém. Creio que nesse momento, muitos treinadores e treinadoras estejam dizendo: - já vi isso acontecer. Em algumas ocasiões, empresas contratam... leia mais

4 minutos

Liderança, Status e Felicidade

Como nosso tema de dossiê é sobre Liderança Humanizada, me peguei refletindo sobre a influência que a liderança, de forma geral, exerce no imaginário das pessoas. A primeira reflexão é que nossa régua de valoração do sucesso de uma pessoa em uma empresa se dá pelas posições que ela alcança, especialmente as de liderança; As palavras encarregado, líder, chefe de setor,... leia mais

4 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium