Antes de ir direto ao ponto e contribuir com você, leitor da Revista Coaching Brasil, eu gostaria de agradecer publicamente o convite para escrever uma série de seis artigos, onde eu vou discorrer sobre as tendências desse nicho, as teorias que embasam o tema e sobre as ferramentas de aplicação em coaching de carreira.
Nesse primeiro artigo, quero te convidar para uma reflexão sobre as oportunidades e as premissas quando o assunto é carreira, onde você pode atuar e quais são as diferentes metodologias existentes para contribuir nesse processo de ajuda. Minha ideia é que você, ao longo desses artigos, desenvolva uma visão geral sobre o tema, ganhe sustentação teórica e técnica para atuar frente aos desafios de contribuir com carreiras de sucesso.
Hoje vivemos em um país e em um mundo onde o índice de insatisfação com o trabalho chega a números assustadores. Parece que um desânimo geral tomou conta. São pesquisas atrás de pesquisas, desvendando o que já é possível ver e sentir a “olho nu”- o descontentamento geral em relação à profissão e à carreira.
Uma pesquisa recente realizada pelo ISMA (International Stress Management Association), que é um orgão sem fins lucrativos e que estuda o stress no ambiente de trabalho, revelou que 80% da população brasileira, ativa no trabalho, está infeliz. Muitos querem mudar de emprego para melhorar a qualidade de vida, outros querem crescer na própria empresa e não sabem como fazer isso. Muitos querem ter o próprio negócio e não conseguem ver qual é o caminho certo, sem contar que uma grande parte dos profissionais já está se aposentando e não tem a menor ideia do que fazer depois disso.
Uma outra pesquisa da Revista Exame revela números ainda mais alarmantes, a pesquisa considera outros critérios mais abrangentes e mostra que o número de insatisfeitos no trabalho chega a 87%, isso só no Brasil.
Agora, olha só isso, uma estatística mundial que é a mais assustadora de todas, cerca de 90% dos trabalhadores no mundo estão infelizes, segundo uma pesquisa do Instituto Gallup.
No início do processo de coaching de carreira investigamos, dentre muitas outras coisas, os Talentos, os Valores, as Necessidades, as Competências, os Gaps, as inclinações profissionais e as escolhas feitas pelo cliente durante toda a sua carreira. Após ter todas essas informações organizadas e (re) conhecidas, o coachee deverá se aprofundar no(s) caminho(s)... leia mais
No início do processo de coaching de carreira investigamos, dentre muitas outras coisas, os Talentos, os Valores, as Necessidades, as Competências, os Gaps, as inclinações profissionais e as escolhas feitas pelo cliente durante toda a sua carreira. Após ter todas essas informações organizadas e (re) conhecidas, o coachee deverá se aprofundar no(s) caminho(s) escolhido(s),... leia mais
Uma das coisas mais interessantes sobre os processos de coaching de carreira é observar os elementos trazidos pelos coachees no início da nossa jornada e compará-los ao resultado final, após alguns meses de trabalho. Gosto de lembrar como tudo começou, o caminho que percorremos juntos e ver a força interior que eles tiveram para chegar onde estão. O processo de coaching de carreira é um... leia mais
Esta coluna é normalmente dedicada a tratar o Coaching de Carreira, mas em épocas em que as conversas sobre coaching giram em torno de criminalização, regulamentação e banalização, julguei importante, relevante e oportuno falar sobre a carreira de um coach segundo os parâmetros definidos pela ICF. Nestes tempos, torna-se cada vez mais necessário ajudar os contratantes, sejam pessoa... leia mais
Quando fiz minha formação em Coaching de Carreira, pelo ICI, em curso específico para lidar com clientes em transição de carreira ou com questões relacionadas à profissão, tive meu primeiro contato com as teorias de Edgar Schein. Schein foi um importante teórico do mundo do trabalho, criador do conceito de “cultura organizacional”, Ph. D. em Psicologia Social na Universidade de... leia mais
Maurício Sampaio