icon-bloqueado icon-busca arrow-down-sign-to-navigate

Edição #26 - Julho 2015

Localize rapidamente o conteúdo desejado

Medindo os resultados de um processo de Coaching (Todos eles!)

O ato de investir pressup e um retorno N o h o que discutir N o se sabe de algu m que tenha in vestido em alguma coisa na expectativa de perder pelo menos algu m em plena sa de das suas emo es e raz es para escolha Quando se firma um contrato de Coaching a pers pectiva de resultados o vi s que o instala e legi tima no mais denso das necessidades pessoais de mudar renovar expandir e crescer muito E esses resultados precisam ser cuidadosamente monito rados medidos e em dado momento definidos no contexto da tradicional rela o de custo benef cio qual eu costumo acrescentar o que chamo de rela o sonho sonhado esfor o feito sonho realizado uma rela o que nos acompanha a vida inteira embora possa estar difusa em nossos pensamen tos e sentimentos mas que despertada agu ada e trazida superf cie dos fatos concretos da exis t ncia exerce uma poderosa in flu ncia na trajet ria de vida e o imenso prazer em viv -la com intensidade Os resultados de um contrato de Coaching s o por causa disso e muito mais um compromisso a ser costura do entre as partes coache co achee Mais ainda esses resul tados devem ser definidos em letras e formas claras de leitu ra f cil conclusiva e sem dubie dades e devem ser examinados e aprovados simultaneamente e em igual intensidade pela Ra z o e pela Emo o sem o que ser o apenas um lugar um es t gio a que se chegou e tudo Sou profissional da rea de De senvolvimento de Pessoas e ao longo de um aprendizado em mais de processos indivi duais de transi o profissional trabalhados intensamente du rante oito anos capitaneados por empresa de consultoria de S o Paulo reconhecida como l der de mercado de outpla cement quando ainda o Co aching n o tinha assumido a ribalta da fama e da perigosa tend ncia panac ia dos dias atuais O interessante dessa experi ncia riqu ssima era uma particularidade a remunera o do Consultor Orientador estava atrelada ao resultado chegan do-se a ele os termos e indica dores em que foi definido seria feito o respectivo pagamento pela empresa ou pessoa contra tante e caso contr rio bem desnecess rio dizer Depois de certo tempo pesqui sando par metros e experi n cias de terceiros nesse campo aprendi que n o s era poss vel definir e medir resultados como esse processo mostrava -se em largo...
Para ler este artigo completo...
Faça login ou conheça as vantagens de ser premium.
Faça seu login Veja as vantagens de ser Premium
Gostou deste artigo? Confira estes da mesma coluna:

Fundando a Dignity Inc.

Tudo começou com a ideia de escrever um livro. Era só isso que planejávamos fazer. Mas depois que o livro ficou pronto, tivemos que decidir o que fazer com ele. Sabíamos que queríamos continuar colaborando, mas precisávamos decidir como. Quando começamos, não havia uma empresa. Não havia plano de negócio por mais simples ou detalhado que fosse, nenhuma avaliação psicométrica,... leia mais

14 minutos

Discernir na era da Inteligência Artificial

Quando a resposta chega antes da pergunta: por que a tecnologia não elimina a necessidade de pensar, mas aumenta o valor de quem pensa bem Ao longo da história da humanidade, a aquisição de conhecimento sempre esteve associada ao esforço. Aprender exigia tempo, pesquisa em arquivos, comparação de fontes, conversas difíceis, leitura densa e muita reflexão. O caminho entre uma dúvida... leia mais

14 minutos

A virtude esquecida: sem curiosidade não existe presença

Por que uma boa pergunta pode nos tornar mais lúcidos do que um conjunto de respostas prontas. Nos dois primeiros artigos deste dossiê refletimos sobre duas características marcantes do nosso tempo. A primeira delas foi a velocidade com que somos levados a reagir aos acontecimentos, quase sempre antes que tenhamos compreendido suficientemente aquilo que está diante de nós. A segunda foi... leia mais

20 minutos

A matemática do repertório

Por que alguns minutos de leitura por dia produzem resultados que a maioria das pessoas subestima   Ao longo dos anos, desenvolvi um hábito sempre que alguém cancela a assinatura da revista: entro em contato e pergunto o motivo. Peço uma resposta sincera. Quero entender o que podemos melhorar, o que faltou entregar e o que faria aquela pessoa voltar a assinar. Curiosamente, a... leia mais

10 minutos

Crônicas de Uma Travessia

A Despedida Para quem quer se soltar Invento o cais Invento mais que a solidão me dá Invento Lua nova a clarear Invento o amor E sei a dor de me lançar (Milton Nascimento)   Semana passada fizeram uma pequena homenagem de despedida para mim. Participei de várias despedidas semelhantes de colegas meus. Tratava isso também como uma rotina – a rotina da despedida.... leia mais

12 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium