N o raro importantes referenciais de gest o deixam de ser simp ticos maioria ao assumirem suas posi es Conhecer o pr prio padr o de comportamento especialmente em fun es de refer ncia condi o b sica para aprender a influenciar positivamente o comportamento dos demais Kaspary e Seminotti relembram a import ncia de considerarmos todas as facetas humanas que comp em o ambiente profissional sendo estas trazidas desde os valores familiares at as regras estabelecidas no ambiente de trabalho A jun o dos diversos fatores atuando individual e coletivamente forma um car ter ou identidade impl citos e pr prios a cada organiza o Algumas atitudes individuais por m v o na contram o da facilita o de mudan as influenciando de forma perigosa nos resultados coletivos Conhe a cinco delas e avalie se sua condi o de l der est em risco Atitude Sabotadora nbsp IMEDIATISMONos meios coorporativos que requerem alta performance e velocidade constantes comum sermos tomados pela ansiedade sentimento funcional para que nos movimentemos em busca de resultados por m perigoso se estiver desproporcional necessidade e capacidade individuais Muitas vezes com nossos horm nios de estresse flor da pele agimos de forma autom tica interferindo de maneira impositiva na a o dos demais e sem que necessariamente tenhamos consci ncia disso acarretamos consequ ncias negativas ao desempenho e alcance de resultados nbsp Pare e pense Tenho a toler ncia e habilidade necess rias para respeitar o tempo do outro e me permitir outras tentativas quando n o me fizer compreendido Atitude Sabotadora nbsp PROCRASTINA O T o perigoso quanto o comportamento de...