O desafio de construir rela es confi veis quando o poder assim trico nbsp Imagine uma reuni o de diretoria O principal executivo apresenta sua vis o sobre uma decis o estrat gica Alguns participantes concordam imediatamente Outros fazem perguntas mas ningu m manifesta uma oposi o significativa A decis o tomada rapidamente e a reuni o termina em aparente harmonia Estamos diante de um time alinhado e de alta confian a Talvez Mas tamb m podemos estar diante de um grupo que aprendeu que discordar de determinadas pessoas tem um custo elevado A aus ncia de diverg ncias n o comprova a exist ncia de confian a Em determinadas circunst ncias pode revelar exatamente o contr rio Essa distin o torna-se especialmente relevante nas organiza es onde as rela es s o atravessadas por diferen as de autoridade influ ncia e poder nbsp Confian a n o concord ncia Uma distin o conceitual importante presente nas reflex es de Peter Block que confian a e concord ncia representam dimens es diferentes das rela es humanas Podemos concordar com algu m em quem n o confiamos E podemos discordar profundamente de algu m com quem mantemos uma rela o de elevada confian a A diferen a est no que acontece quando nossas perspectivas entram em conflito Ao longo da minha experi ncia com lideran as venho consolidando uma cren a times de alta confian a n o s o aqueles em que existe concord ncia permanente S o aqueles em que as pessoas conseguem colocar diferentes perspectivas sobre a mesa enfrentar assuntos dif ceis atrav s do di logo tomar decis es conscientes e depois disso tudo continuar trabalhando juntas com o mesmo ou ainda maior entusiasmo e respeito m tuo em prol do objetivo comum Confian a n o acreditar que o...