Maturidade consci ncia e responsabilidade o trabalho pessoal necess rio para construir rela es cooperativas muito f cil defender a coopera o quando estamos falando dos outros Queremos pessoas mais colaborativas colegas mais dispon veis l deres mais abertos equipes mais integradas e rela es mais respeitosas Gostamos da ideia de trabalhar com gente que escuta compartilha reconhece nossas contribui es e est disposta a construir solu es em conjunto At a tudo muito bonito A quest o come a a ficar interessante quando precisamos olhar para o outro lado da hist ria como temos nos comportado Estamos realmente preparados para cooperar Conseguimos ouvir uma opini o diferente sem interpret -la como uma afronta Compartilhamos o protagonismo ou gostamos mesmo de aparecer na foto Aceitamos que algu m encontre uma solu o melhor que a nossa Uma coisa admirar a coopera o como valor Outra bem diferente pratic -la quando ela exige que mexamos em algumas certezas revejamos comportamentos e abramos m o de pequenas zonas de conforto nbsp Talvez seja por isso que a coopera o comece dentro de n s nbsp N o porque sejamos respons veis sozinhos por tudo o que acontece nas rela es mas porque existe uma parte dessa hist ria sobre a qual temos alguma possibilidade de escolha nossas atitudes nossas rea es e a maneira como nos relacionamos com as diferen as nbsp O outro n o veio ao mundo para funcionar como eu Uma das primeiras descobertas necess rias para quem deseja cooperar perceber que as pessoas s o diferentes Parece uma constata o elementar mas basta acompanhar uma reuni o uma conversa familiar ou uma discuss o sobre a organiza o das f rias para perceber o quanto ainda temos dificuldade em lidar com isso H quem goste de planejar tudo com anteced ncia e quem prefira decidir na hora H quem precise conversar bastante antes de tomar uma decis o e quem queira ir direto ao ponto H pessoas mais expansivas outras mais reservadas Algumas precisam de tempo para elaborar uma ideia outras pensam melhor conversando nbsp E tudo bem nbsp O problema come a quando transformamos nossas prefer ncias em padr es universais de comportamento Se sou organizado o outro desorganizado Se sou objetivo o outro prolixo Se gosto de decidir rapidamente o outro indeciso Se prefiro sil ncio para pensar quem conversa muito est atrapalhando Percebe a armadilha Minha maneira de funcionar passa a ser a refer ncia para avaliar o mundo inteiro Cooperar exige um exerc cio de humildade reconhecer que minha perspectiva somente uma perspectiva n o necessariamente a perspectiva correta Tenho experi ncias conhecimentos valores e prefer ncias que influenciam minha maneira de interpretar a realidade assim como o outro Isso n o significa que todas as opini es tenham o mesmo fundamento ou que devamos concordar com tudo Significa apenas que podemos escutar antes de julgar e procurar compreender antes de reagir Afinal se todas as pessoas precisassem pensar exatamente como eu para que consegu ssemos trabalhar juntos a coopera o seria uma atividade bastante solit ria nbsp Autoconhecimento conhecer o pr prio repert rio Cooperar come a pelo reconhecimento de quem somos de como reagimos e dos padr es que levamos para nossas rela es Todos temos pontos fortes talentos e capacidades que contribuem para o coletivo Tamb m temos inseguran as h bitos expectativas e mecanismos de defesa que podem dificultar a conviv ncia Algumas pessoas precisam estar sempre no controle Outras t m dificuldade em dizer o que pensam e acabam concordando para evitar desconfortos H quem interprete qualquer discord ncia como uma cr tica pessoal H quem tenha tanta necessidade de reconhecimento que encontre dificuldade em celebrar o sucesso de outra pessoa E h tamb m aqueles que dizem adorar trabalhar em equipe desde que possam escolher a equipe definir as regras e aprovar todas as decis es O autoconhecimento nos ajuda a identificar essas tend ncias sem transformar a reflex o numa sess o de autoflagela o N o se trata de procurar defeitos ou desenvolver uma lista de raz es para n o gostar de n s mesmos Trata-se de reconhecer como funcionamos e assumir responsabilidade pelas consequ ncias de nossas atitudes Uma pergunta bastante til o que acontece comigo quando as coisas n o saem como eu gostaria Fico irritado Tento controlar tudo Culpo algu m Me afasto Fa o coment rios ir nicos Insisto at que todos concordem comigo nbsp Talvez nossas rea es mais reveladoras apare am justamente quando somos contrariados relativamente f cil ser colaborativo quando as pessoas concordam conosco reconhecem nossas ideias e seguem o caminho que sugerimos O exerc cio fica mais interessante quando algu m apresenta uma proposta diferente questiona nossa decis o ou simplesmente n o demonstra o entusiasmo que esper vamos Nessas horas temos uma oportunidade preciosa...