N o que tenhamos pouco tempo mas desperdi amos muito dele S neca nbsp Nunca tivemos tantas ferramentas criadas para economizar tempo Aplicativos organizam nossas agendas os algoritmos encontram caminhos mais r pidos nossas compras chegam sem que precisemos sair de casa as reuni es acontecem sem deslocamento e a Intelig ncia Artificial come a a executar em segundos algumas tarefas que antes consumiam horas Seria razo vel imaginar que todo esse ganho de efici ncia tivesse nos presenteado com mais tempo livre mas n o foi isso que aconteceu A maioria das pessoas vive correndo Respondemos mensagens enquanto caminhamos ouvimos podcasts acelerados e almo amos enquanto colocamos em dia as mensagens do WhatsApp Infelizmente a pressa parece ter deixado de ser uma circunst ncia excepcional para se transformar em um modo de funcionamento O soci logo alem o Hartmut Rosa dedicou boa parte de sua obra ao fen meno da acelera o social Sua tese ajuda a compreender um dos grandes paradoxos da modernidade embora a acelera o tecnol gica permita realizar determinadas tarefas em menos tempo a quantidade de atividades experi ncias e demandas cresce em ritmo ainda maior Ganhamos velocidade mas n o necessariamente ganhamos tempo A sensa o de escassez permanece e muitas vezes aumenta Certamente essa uma das grandes ironias do nosso tempo Criamos tecnologias para supostamente ganhar tempo mas transformamos cada ganho de efici ncia em oportunidade para fazer mais Quando uma reuni o cancelada dificilmente celebramos o espa o que surgiu na agenda N s o ocupamos Se a Intelig ncia Artificial reduz de vinte para cinco minutos o tempo necess rio para preparar um documento os quinze minutos recuperados raramente se transformam em pausa reflex o ou numa boa conversa Os dados ajudam a dimensionar esse fen meno Uma an lise da Microsoft sobre padr es agregados de utiliza o do Microsoft descreveu aquilo que chamou de jornada de trabalho infinita Entre os profissionais analisados o trabalhador m dio recebia e-mails e mensagens no Teams por dia til Quase metade dos trabalhadores pesquisados e mais da metade dos l deres descrevia seu trabalho como ca tico e fragmentado Em outro recorte da mesma an lise considerando os usu rios com maior volume de notifica es interrup es provocadas por reuni es mensagens ou alertas podiam ocorrer em m dia a cada dois minutos durante o hor rio de trabalho O n mero n o pode ser generalizado para todos os trabalhadores mas oferece uma imagem poderosa do ambiente que estamos construindo Nunca estivemos t o conectados e paradoxalmente nunca foi t o dif cil sustentar presen a...