Vivemos em uma poca de mudan as e disrup es extraordin rias Instabilidade geopol tica mudan a clim tica press o econ mica avan o tecnol gico r pido e acelera o da IA formam o pano de fundo sobre o qual se espera que os l deres liderem a si mesmos suas equipes e suas organiza es Ao mesmo tempo muitas organiza es est o transformando suas estruturas sistemas formas de trabalhar e at mesmo suas identidades no mercado No entanto embora falemos facilmente sobre transforma o organizacional as organiza es em si n o se transformam As pessoas sim Cada vez mais transforma o a palavra que ou o em minhas conversas de coaching com l deres enquanto eles lidam com reestrutura o digitaliza o automa o por IA novos modelos operacionais novos pap is de lideran a e novas expectativas No entanto h uma parte da transforma o que frequentemente negligenciamos a transi o O significado raiz de transforma o uma mudan a de forma natureza ou apar ncia Transi o do latim transitionem significa uma passagem atrav s ou para o outro lado Existe portanto um espa o entre o que era e o que se tornar Refiro-me a isso como O Espa o do Nada A cris lida da lideran a A metamorfose de uma lagarta em borboleta nos oferece uma met fora til Imagine uma lagarta em um ramo Ela passou a vida tornando-se excepcionalmente competente em ser uma lagarta rastejando comendo sobrevivendo e navegando pelo terreno que conhece um ser que vive no ch o Este o l der no pice de seu papel anterior Ele dominou as demandas t cnicas operacionais e t ticas dessa fun o Sabe como produzir resultados Pode prever resultados com razo vel certeza Outros reconhecem sua compet ncia Ele se sustenta na coer ncia que desenvolveu at aquele momento Ent o vem a promo o a reorganiza o a nova estrat gia ou a mudan a disruptiva de mercado nbsp As antigas maneiras j n o s o suficientes nbsp O panorama emocional do l der muda O que antes era orgulho pode coexistir com a insatisfa o A certeza come a a dar lugar d vida A confian a acompanhada pela ansiedade A ambi o e o entusiasmo lado a lado com o medo e a inseguran a E se eu falhar E se eu n o conseguir E se as pessoas descobrirem que eu n o sei nbsp Este o chamado para a mudan a A lagarta se ancora a um galho despoja-se de sua ltima camada de pele e encerra-se dentro da cris lida entrando na escurid o No interior o corpo familiar da lagarta come a a se dissolver No entanto essa dissolu o n o desprovida de atividade No fundo da cris lida c lulas especializadas sobrevivem e come am a se organizar em agrupamentos dos quais um corpo completamente novo se formar Um ser alado est tomando forma dentro dos limites estreitos da cris lida O mesmo acontece com o l der As antigas m tricas podem n o se aplicar mais H bitos familiares como resolu o de problemas microgerenciamento execu o pr pria controle ou forte depend ncia de especializa o t cnica come am a perder sua utilidade O l der entra em um tempo e espa o de aperto tens o e desorienta o onde suas maneiras habituais n o funcionam mais e sua nova presen a estrat gica ainda n o se formou Ele ainda n o desenvolveu as novas maneiras de observar relacionar-se e agir que seu novo papel ou situa o agora exige Sua experi ncia vivenciada pode dar a sensa o de estar suspenso no desconhecido entre uma identidade antiga e coerente e outra que ainda n o se formou Este...