H uma tens o importante no campo do bem-estar organizacional embora a ci ncia demonstre de forma consistente que sa de mental influencia produtividade inova o e desempenho poucas organiza es conseguem medir esse fen meno de maneira til Fala-se muito sobre o retorno dos investimentos em bem-estar mas pouco sobre quais indicadores realmente refletem a sa de psicol gica das equipes ao longo do tempo Na minha atua o com l deres e organiza es esse um dos desafios recorrentes N o por falta de interesse mas porque medir sa de mental exige reconhecer que os sinais mais relevantes costumam aparecer antes dos indicadores tradicionais e nem sempre s o facilmente quantific veis nbsp O problema dos indicadores tradicionais Absente smo presente smo rotatividade e utiliza o de programas de apoio psicol gico s o m tricas importantes mas possuem uma limita o evidente medem consequ ncias n o processos Quando esses indicadores pioram muitas vezes o problema j est instalado Dados do Gallup mostram que equipes altamente engajadas apresentam resultados superiores mas o pr prio instituto alerta que o engajamento um fen meno complexo influenciado por fatores como qualidade da lideran a seguran a psicol gica autonomia e reconhecimento Pesquisas anuais de clima dificilmente capturam essas oscila es Em equipes cognitivamente diversas essa limita o torna-se ainda maior Profissionais neurodivergentes podem apresentar formas diferentes de organizar o trabalho aprender e administrar sua pr pria energia Sem um olhar apurado e diverso comportamentos perfeitamente compat veis com o funcionamento cognitivo de um determinado profissional podem ser interpretados como baixa performance quando na realidade o que revelam a incompatibilidades entre modelos tradicionais e modelos inclusivos entre abordagem linear e abordagem sist mica entre o ambiente e a individualidade de cada pessoa Por isso acredito que as organiza es deveriam se perguntar que tipo de modelo e m trica devemos usar para verificar a produtividade de pessoas com diferentes perfis de funcionamento cognitivo ao inv...