Recentemente durante a devolutiva de uma pesquisa de clima organizacional em uma empresa industrial um dado chamou mais aten o do que qualquer indicador de produtividade A equipe demonstrava orgulho da empresa acreditava no neg cio e reconhecia seu potencial de crescimento nbsp No entanto os coment rios espont neos revelavam um padr o preocupante sob press o uma lideran a importante da organiza o alternava momentos de equil brio e extrema compet ncia com epis dios de explos es emocionais constrangimentos p blicos e rea es imprevis veis O gestor acreditava estar apenas cobrando resultados A equipe por outro lado descrevia um ambiente de inseguran a onde muitos preferiam silenciar d vidas evitar sugest es e esconder problemas para n o se tornarem o pr ximo alvo Essa situa o n o um caso isolado Ela representa um desafio cada vez mais presente nas organiza es e ajuda a explicar por que a lideran a human-centric deixou de ser uma tend ncia para se tornar uma necessidade estrat gica O mundo do trabalho mudou Intelig ncia artificial equipes multigeracionais e mercados cada vez mais inst veis exigem velocidade inova o e capacidade de adapta o Nesse contexto o modelo baseado apenas em comando e controle j n o sustenta resultados As empresas continuam precisando de disciplina e metas claras mas sabem que o desempenho depende sobretudo da forma como as pessoas s o lideradas Lideran a human-centric significa colocar as pessoas no centro das decis es sem perder o foco no desempenho N o se trata de reduzir a cobran a suavizar metas ou transformar o ambiente corporativo em um espa o de complac ncia Trata-se de reconhecer que resultados sustent veis s o constru dos por pessoas que se sentem capazes de contribuir aprender assumir responsabilidades e enfrentar desafios com seguran a Os dados refor am essa mudan a A Gallup demonstra que os gestores influenciam cerca de da varia o do engajamento das equipes O Projeto Aristotle do Google concluiu que o principal diferencial das...