Vivemos uma contradi o curiosa Nunca tivemos tanto acesso a dados e informa es e ao mesmo tempo nunca pareceu t o dif cil tomar boas decis es Todos os dias somos expostos a not cias an lises pesquisas opini es previs es e mais recentemente s respostas produzidas pela Intelig ncia Artificial A informa o deixou de ser um recurso escasso Tornou-se abundante Durante muito tempo o grande desafio das pessoas e das organiza es era obter informa o Lembro que na d cada de at meados de as secret rias executivas faziam pela manh um clipping de not cias recortando trechos de v rios jornais do dia e colando em uma pasta cheia de divis es Hoje ela est em toda parte O verdadeiro desafio passou a ser outro compreender o significado dessa informa o conect -la experi ncia ao contexto e realidade para transform -la em conhecimento E mesmo quando isso acontece ainda resta um passo decisivo exercer o julgamento necess rio para transformar conhecimento em escolhas acertadas Em outras palavras o problema do nosso tempo j n o a falta de informa o nbsp a falta de discernimento nbsp Mas o que significa afinal discernir A palavra vem do latim discernere que significa separar distinguir reconhecer diferen as Em sua ess ncia discernir identificar aquilo que realmente importa em meio a uma realidade fragmentada perceber rela es que n o s o imediatamente vis veis e distinguir fatos de interpreta es sinais de ru dos o urgente do importante a ess ncia da apar ncia Parece uma defini o simples Na pr tica trata-se de uma das compet ncias mais sofisticadas que um ser humano pode desenvolver Talvez isso aconte a porque fomos educados a acreditar que boas decis es s o consequ ncia natural da intelig ncia do conhecimento ou da experi ncia Naturalmente essas tr s capacidades s o fundamentais O problema imaginar que isoladamente elas bastem N o bastam H pessoas extremamente inteligentes que fazem escolhas desastrosas Profissionais que acumulam conhecimento t cnico e t tulos acad micos mas t m enorme dificuldade para compreender pessoas o que mais vemos nas organiza es interpretar contextos ou perceber as consequ ncias de suas pr prias decis es Da mesma forma a experi ncia pode ser uma grande professora mas tamb m pode transformar-se em armadilha quando nos leva a repetir antigas respostas para problemas completamente novos O discernimento pertence a outra categoria Ele n o substitui a intelig ncia N o substitui o conhecimento N o substitui a experi ncia Ele organiza tudo isso a compet ncia que permite transformar conhecimento em julgamento ela que nos ajuda a perceber quais informa es merecem confian a quais...