Vivemos um momento curioso da hist ria das organiza es Nunca tivemos acesso a tanta informa o tantas metodologias de gest o tantos cursos de lideran a tantas ferramentas digitais e tantos recursos tecnol gicos Ao mesmo tempo nunca foi t o frequente encontrar l deres exaustos equipes emocionalmente sobrecarregadas e organiza es que apesar de todo esse arsenal informacional dispon vel parecem cada vez mais distantes daquilo que costumam declarar como seus valores Essa aparente contradi o nos levou a escolher o tema deste dossi Nos ltimos anos o mercado passou a falar com insist ncia sobre lideran a humanizada seguran a psicol gica escuta ativa desenvolvimento de pessoas cultura de aprendizagem e intelig ncia emocional S o conceitos importantes e que ajudaram a ampliar a compreens o sobre o papel da lideran a contempor nea O problema que para muitos gestores essas compet ncias passaram a existir apenas como discurso A realidade cotidiana segue impondo uma l gica completamente diferente Uma pesquisa recente da McKinsey revelou um retrato inquietante da m dia lideran a nas organiza es Quase metade do tempo dos gestores consumida por atividades que sequer pertencem fun o de liderar Em m dia um dia inteiro da semana gasto apenas com tarefas administrativas enquanto menos de um ter o da agenda permanece dispon vel para aquilo que os pr prios gestores consideram sua maior contribui o desenvolver pessoas apoiar o crescimento das equipes e exercer a lideran a propriamente dita O quadro torna-se ainda mais preocupante quando observamos outro dado conhecido da Harvard Business Review executivos passam em m dia quase vinte e tr s horas por semana em reuni es Basta imaginar uma semana qualquer na vida de um gestor A agenda come a ocupada por reuni es recorrentes aprova es relat rios indicadores urg ncias operacionais e demandas que surgem sem aviso Em algum momento ele se lembra daquele feedback importante que precisava oferecer da conversa individual adiada pela terceira vez do colaborador que claramente precisava de orienta o ou daquele conflito silencioso que j come a a contaminar o clima da equipe O dia termina A conversa n o aconteceu E ele volta para casa carregando uma culpa silenciosa a sensa o de que n o est conseguindo ser o l der que gostaria de ser Talvez essa culpa seja injusta Talvez o problema n o esteja apenas na compet ncia da lideran a mas nas condi es em que ela precisa ser exercida Ao longo...